高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

/ Q7 X0 s) t' x. T5 r' [* b刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

; A6 H$ ^0 S6 F( M7 y: G6 Q$ o2. 人物：
9 K, m0 a# s# \董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
1 M7 e9 O6 [4 x: A, q管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
! g: h% [; E0 [9 i/ W4 R4 K一位内地，专注，内向。
6 B+ G/ f" K, M+ w& R
3 r" L) ]7 Y' y0 u, J) |* c3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
2 {& |$ |* l" }
反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

) [& L5 `& K: q' |% V5 i' {3 k公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

' c0 _  E" g" O8 w0 t# y4. 具体的实施措施：
4 J" q" ?$ V9 W2 Y* ~0 T, X6 Z- [CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？