高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
7 n1 H4 c5 P% F) u
2 N9 H. \5 N5 V中国

2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
. W1 V( t% a7 f管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
) j6 g: _% m- P9 ]& j& ?三位高管背景不一，
6 e' v1 T0 }6 r一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
7 G9 @# A* P: b% i6 V' u一位当地，出身资源性行业，均衡；
8 u. J6 B3 c" y一位内地，专注，内向。

4 Q/ R2 \' u  m3 R+ q8 _: j7 Q( J3. 目标：
* ^5 M7 s! F: @; d$ A( v6 ^3 l形成的企业文化，是公司成员的公司。
' G1 g$ ^6 Q8 Z8 l" L* ]
$ r  h4 r& Y$ j. N/ A5 O- k反向代表：参见老马丁的
0 T& a) ~, x/ F% w“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

. {+ S4 k7 q/ t+ a, H7 a公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

. ~) a9 J7 `5 ^6 b6 A: {- G7 G5 Q4. 具体的实施措施：
9 }* a3 y6 _& j3 NCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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