大家在聊小米，我转几个自己的帖子凑热闹

陈王奋起挥黄钺

小米观察之一：小米的品牌策略和供应链管理
" b& t3 ]- H" f) B  F, s[ 陈王奋起挥黄钺 ] 于:2014-07-26 07:16:57 复:4036020
+ s; n) }6 R. d: x  _. Q3 ~
$ M" M0 \) N; [6 P" P/ z( y小米甫一入市场，就以当时业界的最高性能，出乎意料的低价格--通常是欧美品牌同性能价格的40%左右，从高性价比这个地方撕开了缺口，以发烧作为品牌形象， 赋予了草根青年们傲视大伯大叔一个有力的武器--我比你更牛逼。

( Z; |% Q' G" `- ~' Y& U  c以品牌塑造这个出发点来说，小米的功力高深。用低价迅速抢占了市场，又成功避免了低价产品被人诟病，拉低品牌形象的常见陷阱， 高，实在是高！

2 J/ h: D& O7 z作为小公司，组织生产是非常困难的，而IC行业飞快的跌价使得存货往往吃掉你的毛利，这一点Dell深有体会。几乎零库存让Dell在PC这个红海市场脱颖而出，这里需要指出的是Dell不是真的零库存，而是成功地把自己的库存压倒最低， 而供应商还是有库存的。
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1 i$ \/ A& [. i6 i' _  T; }但是小米拓新了市场策略，基于超高性价比的情况，小米用抢拍的方式，预先收钱，锁定订单，成功实现了负库存！这个负库存和Dell一样是基于自身库存的，供应商还是有一定库存。小米通过每次抢拍的人数，付款的速度，付款成功率和搜索引擎指数，微博/小米社区互动，测试市场热度，适当做供应链的提前准备， 保证供货但维持一定的紧张度。
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" ?  |  d( \' {' T$ }) J0 F以上是小米在营销领域的一些手段。
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& X! |9 K! x" i0 F& x! z  p小米在产品定义本身，产品布局，产业链/生态圈还有着力。可以说小米正走在超越苹果的道路上。

, w3 C( J( w' n- `- u* a先挖个坑，有空再填。

ccqi

有道理啊 以往只关注他的口水大战了
2 G3 D: O/ G9 ^6 t/ Z: Y雷布斯综合能力爆表啊
可惜普通话不够标准，演讲效果一般 否则的话，小米还能更好呢

橡树村

生产线经常变动产量的可行性如何？达不到所租用的生产线的负荷，成本反而会增加吧？

陈王奋起挥黄钺

橡树村 发表于 2015-2-6 10:51
7 `8 g% V) b: C生产线经常变动产量的可行性如何？达不到所租用的生产线的负荷，成本反而会增加吧？ ...

2 g) S( T9 u3 _) _, {富士康或者英业达的组装产能是根据流水线配置的，增加产能只需要增加参与的流水线， 是2家供货。屏的供应通常也是2家，等于追货的时候2倍加速度。

看客

老兄，你PDE5抑制剂的自然生成法研究得如何了？哈哈哈