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小米观察之一：小米的品牌策略和供应链管理
, c0 B! j2 S: U[ 陈王奋起挥黄钺 ] 于:2014-07-26 07:16:57 复:4036020
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小米甫一入市场，就以当时业界的最高性能，出乎意料的低价格--通常是欧美品牌同性能价格的40%左右，从高性价比这个地方撕开了缺口，以发烧作为品牌形象， 赋予了草根青年们傲视大伯大叔一个有力的武器--我比你更牛逼。, G4 p1 b- k4 e3 n0 g
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以品牌塑造这个出发点来说，小米的功力高深。用低价迅速抢占了市场，又成功避免了低价产品被人诟病，拉低品牌形象的常见陷阱， 高，实在是高！
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作为小公司，组织生产是非常困难的，而IC行业飞快的跌价使得存货往往吃掉你的毛利，这一点Dell深有体会。几乎零库存让Dell在PC这个红海市场脱颖而出，这里需要指出的是Dell不是真的零库存，而是成功地把自己的库存压倒最低， 而供应商还是有库存的。! o: D: p, ]! Z( ]
, {7 m5 Z# i" g7 l, m但是小米拓新了市场策略，基于超高性价比的情况，小米用抢拍的方式，预先收钱，锁定订单，成功实现了负库存！这个负库存和Dell一样是基于自身库存的，供应商还是有一定库存。小米通过每次抢拍的人数，付款的速度，付款成功率和搜索引擎指数，微博/小米社区互动，测试市场热度，适当做供应链的提前准备， 保证供货但维持一定的紧张度。, Y4 S) b. Q$ I7 p c6 j
) @7 w* |5 P+ J* b$ E8 m, Q以上是小米在营销领域的一些手段。 K; M l9 o g% V- c1 s# E
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小米在产品定义本身，产品布局，产业链/生态圈还有着力。可以说小米正走在超越苹果的道路上。! R# b' ` F! |% U h `8 a
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先挖个坑，有空再填。 |
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雷达卡
发表于 2015-2-5 23:54:28
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