高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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0 [$ \6 c! ^. _刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
* h3 @/ b! _0 X# O; K
中国

2. 人物：
! Z$ Q; S% F) u! I董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
* Z9 Z; t' x; `! h  h# p/ V" v一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

2 l3 N* f/ a; S8 W- p6 z+ ]3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

  M4 j2 w: n' ]( [& e公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
6 m2 w8 n* w& _' w4 i' ^) G- u2 GCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
; p, D2 X, C% o' X* _妥否，有什么要留神的？
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