高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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0 D6 W9 k1 C# w4 O( n中国
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. }, f' }+ F0 o- G% G2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
$ C$ t, S$ u7 p, s' {# T管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
4 f4 K5 B0 \* h三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
  v- z0 @2 x! B+ w一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

) u9 n1 q; |1 ^; z. n3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

* }5 F0 F6 V9 {: M/ z2 m9 T+ T. C0 G反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

" j: E2 H; |% j: j: F, ]& _公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
) u6 Y; }5 ?& }CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
+ U+ I' h6 k5 S! D; ?0 F! y. o6 ^4 g妥否，有什么要留神的？
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