高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
- T. x) f/ u9 ~" v, f5 S- f
2. 人物：
' ]- P% T; E2 U! N. T董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
4 h+ V+ L, B9 u4 u( x; R4 N$ }三位高管背景不一，
7 D5 K! _& A% Z& c  d9 }, [# ~% _  a一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
& p( B) F1 o: S, Q# ~6 Z2 D一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

, i! u! Y  l7 t; X! }. D: c3. 目标：
5 d- V6 D1 j9 Y+ l, a& G+ w形成的企业文化，是公司成员的公司。
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' _& M! j8 G' @8 w反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

" @$ k# J" s) J公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

! C7 n6 T* f8 `" _" m4 j/ S8 Q4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
: ~/ B. t, G5 J- H妥否，有什么要留神的？
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