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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:
& N1 a0 N7 h& Q/ M3 Y# a' x5 [& e! Q8 K! \) P( }8 N
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒# z- @0 e/ m( K  e5 x
+ `8 O* c9 A; C* E
中国
% @" r# Y. }! b; l1 g. J9 n4 [, B; Z% [
2. 人物:
. d9 Z8 J3 [! J& B& Q, {董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
5 ?! g, d4 ]- A$ v! n% ?, d/ X4 {6 Y管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。, E1 m% g1 G7 M( `
三位高管背景不一,  [$ @$ \$ n: R3 |- \' A/ c( `0 s
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;( r8 W3 W# f# b" B# t1 n
一位当地,出身资源性行业,均衡;/ _/ b; U' t/ {) e7 q
一位内地,专注,内向。* W+ v) q5 T+ o8 G2 ?5 m3 U
  o6 X5 m  i0 A- ~; D. a9 M. ?
3. 目标:  ~3 s* a6 @0 A! Q8 h; U# R  ], T
形成的企业文化,是公司成员的公司。
& B* h$ ]' u5 V3 q6 l$ o/ {' f6 S+ p
- j1 M4 }, a6 ~反向代表:参见老马丁的
, f7 J9 M+ l* E5 V# _8 e“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。1 f! K7 Y$ w$ h* J# {. {# x0 ~8 a* {
( S% u/ O+ O2 G1 e3 |% u% v
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
9 ^, ^* Q0 X5 \2 k& G- O) T/ t: a1 p6 e" l& @; p; I
4. 具体的实施措施:  h1 N: J- U+ ?2 m+ L2 c
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
% {8 S( o$ `. n2 z- U妥否,有什么要留神的?; I' O8 z4 J+ u0 h; {

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