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1. 背景:
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒+ n% x) F+ u$ `8 T/ o* L
p0 {! d" M" _9 V ~* R0 c4 [
中国
- T. x) f/ u9 ~" v, f5 S- f F0 O3 f: A5 j. g5 q- R5 Q
2. 人物:
' ]- P% T; E2 U! N. T董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;# `8 A0 { V3 N: g
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
4 h+ V+ L, B9 u4 u( x; R4 N$ }三位高管背景不一,
7 D5 K! _& A% Z& c d9 }, [# ~% _ a一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
& p( B) F1 o: S, Q# ~6 Z2 D一位当地,出身资源性行业,均衡;( s$ K; D& Y! E6 ?
一位内地,专注,内向。) q2 @ J8 O5 ?
, i! u! Y l7 t; X! }. D: c3. 目标:
5 d- V6 D1 j9 Y+ l, a& G+ w形成的企业文化,是公司成员的公司。
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' _& M! j8 G' @8 w反向代表:参见老马丁的( G+ D4 i" |8 I
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。& {+ ]7 T7 v, y+ t2 {" O6 ]
" @$ k# J" s) J公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”9 o+ C' V$ j$ B+ M
! C7 n6 T* f8 `" _" m4 j/ S8 Q4. 具体的实施措施:* X3 w) o5 _& v5 N- \( m
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
: ~/ B. t, G5 J- H妥否,有什么要留神的?
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