高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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0 h- L: J" C, F8 t0 I刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
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8 N3 s0 b, D' m. Z: l2. 人物：
4 L1 `" ?$ E- Q5 V董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
8 h  E+ R, I. `0 E& ?+ f. v7 x0 d管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
9 `7 l- C7 _; \2 @: d三位高管背景不一，
  I$ [2 r9 M% ?4 ?$ E一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
" h. d7 J7 @% u一位内地，专注，内向。
) N4 @! O9 U  b) W1 q0 n% \( G
3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

  M) ~+ K/ e- K0 q; y$ D" s反向代表：参见老马丁的
+ [. h% l. C0 h; q/ J“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
/ K) y* H+ h  s8 n% h' l, S. W0 FCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
6 T( Z- t9 H* T8 J$ h! V$ p妥否，有什么要留神的？