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1. 背景:
& X5 _0 F+ }1 e6 r) ~
0 [$ \6 c! ^. _刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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中国( v1 @8 F: C2 l; @' ]2 P
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2. 人物:
! Z$ Q; S% F) u! I董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;% n8 w9 T' O: v/ i. w& Z- X' }
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。4 i" R+ g/ ~: [3 A6 _, {
三位高管背景不一,
* Z9 Z; t' x; `! h h# p/ V" v一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;: L1 A( w/ e- d9 P+ ]
一位当地,出身资源性行业,均衡;) T9 d, e' B3 i" t5 n
一位内地,专注,内向。$ j6 K4 S0 ?) _) k8 {: c
2 l3 N* f/ a; S8 W- p6 z+ ]3. 目标:* O7 P4 S* E) x8 I& p- B
形成的企业文化,是公司成员的公司。
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反向代表:参见老马丁的* t! O* P$ F c. B' z/ T
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。) [- i' j# u/ X; C6 v/ ]$ H1 N- B+ h
M4 j2 w: n' ]( [& e公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”) |1 e: o+ M$ w5 F( l! M$ G
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4. 具体的实施措施:
6 m2 w8 n* w& _' w4 i' ^) G- u2 GCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
; p, D2 X, C% o' X* _妥否,有什么要留神的?
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