高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

* I% u) `  q: i6 A8 Q" [刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

, E* ~& Q! {. l4 X6 T/ E$ i2. 人物：
4 ~6 f& g0 W, n% G: K. J6 K+ D董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
8 J) c# Q! d9 U+ T2 E/ T一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
+ ]/ x; K* |- z9 X% T一位内地，专注，内向。
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: p' v3 s( v1 c4 M* v+ q1 |3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

3 v0 V2 R$ T6 f1 b; @, n; h, A公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

0 ?! i% X" ?; o6 w( {; V4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？