高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

% l- P/ T8 G4 T- w. b1 j; ]刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

! v( K' I! j' V; B0 j' w7 D2 N, a中国

2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
4 o7 g3 o1 w/ G* z# t: W三位高管背景不一，
7 i+ ~! b4 p3 v  O一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
: M! l* ~& @1 h3 _一位当地，出身资源性行业，均衡；
( }2 h1 h% o( u6 L  \2 s) ]8 {一位内地，专注，内向。

: u$ |/ i0 a7 h1 f3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
- g; \+ ~: C8 H: s' `% f  C/ }
0 _/ h8 N# Y' h, y  t反向代表：参见老马丁的
' J) ~" x2 z; p“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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: j! q+ {. o4 r( `# y1 o公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
4 |# F  [% l/ r0 V' A: NCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
5 p+ r6 M8 Q! w4 G! ^1 t7 {7 I* \& c- h妥否，有什么要留神的？
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