高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

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! t1 X  J$ ]# M5 l3 a# m2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
1 T, S% ~/ l8 s! W( [1 o管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
4 Z7 c5 w4 N& c5 A+ E三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
) E( b( C9 `1 V7 }4 L& y, p5 |/ h6 ^一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
3 ~( j0 p6 r; c! S! b4 r8 L4 n( x形成的企业文化，是公司成员的公司。
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0 W9 n5 w9 L2 v反向代表：参见老马丁的
. B; d, |3 F& [“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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+ b+ S5 k; P4 u+ i* y公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
1 s+ _, d1 q  U& J$ S) A5 F% T6 kCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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