TA的每日心情 | 开心 2020-1-2 12:00 |
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签到天数: 1 天 [LV.1]炼气
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最近老是做小组讨论,实际就是开会,比如研究一个公司的案例,发现问题,然后提出解决方案。$ T- L8 [- D$ ~9 l, {# O* N
0 }/ R) a5 a2 O听着很简单,可是我觉得特别累。* l) Y4 o* L. V. K0 R! [- i8 c$ v
% _: ^3 ~5 V. P$ m, p2 G) w/ E1, 定义问题。
) Y' {) i- C# J: `+ N7 d, |. L }! ]每个人都对一个状况有不同的看法,导致对问题的定义都不同。我觉得很多人说的问题,有时候是问题的表象,有时候是问题的结果。一般如果在行业内,大家对问题都会有比较标准的共识。可是我们这种神马背景都有的,讨论商业案例,都不是自己行业的,简直就是在乱碰,大家都觉得自己有道理。" g8 p/ O* ]5 A6 J c! e
2, 问题的层次& R9 T& l! r$ N+ B& m" f
很多时候,问题分大小,也分主次。但有人把不同层次的问题搅在一起,就会理不清思路。: {) m3 W2 O* V# l
3, 解决方案
I, q8 n J& C: i- ?3 y" g ~6 {经常大家对一个问题定义清楚之后,解决方案已经完成了一半。但是如果问题定义的很糟糕,那么解决方案就会有各种答案。而且会有人发散思维,讲出各种各样不相关的细节,假设。这样讲了半小时,大家发现已经偏离了问题好久,重新思考问题在哪里。& H. m; t5 \2 f/ X( U
4, 抢话,妥协,说服# j9 t7 K4 J; R1 U, V
很多时候,人家没说完呢,另一边就插话了。有时候两个人同时在说话。还有人不认真听别人说的。别人提出个方案,另个人就说这样有1,2,3个问题。然后人家讲另外一种方案,他还有问题。光说问题不说解决方案。然后他提个方案,再另一个人提出问题。永无止尽。。。
7 f: n" q9 o$ e& j, _# H, K说服和妥协是相对的。不管怎么说,能说服别人的人很少,会妥协的很少。因为大家都觉得自己是很懂的。
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5 C5 V& ]. B& E我感觉这个问题的根源是没有一个可以做决定的领导,大家都是平等的关系。如果有个带头大哥可以做决定,可以否决别人的意见,这样就会避免一些低效率。当然,如果大哥是个草包,那就会出一堆垃圾方案。
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最后说一下,有时候我们得出最后结论,是因为大家说了好几个小时,说累了,然后草草得出个结论了事~~~
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