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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好; |' @5 u2 y6 J- g# x
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
' m2 o+ O& c3 Z, Z但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
& L' }/ m& e. ?% O1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任' ^0 C2 a: N2 X- _7 |+ z
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域4 u: r# m5 _  }$ L. d' |
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    7 L7 f8 Z( x! |8 m. {哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    ; f9 f! Z* x3 a, \6 F' @8 v3 Q0 e哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    $ [' N" R9 h" e/ L
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 9 y8 O( q1 t" H% Q$ {+ l8 S! }4 A
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ; z/ \% x8 @( L" X
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    2 K4 v0 J5 w2 F) [$ X2 Y想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    ! k% h2 G' C- T2 [: ^4 @2 T现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ) ~4 I1 ?1 _; ^
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    ; r8 a( t* T4 i6 e# p这也是我之前也想说的/ j# R) j2 h5 _' w- b3 d1 r
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    # H: m  r+ s: z6 y% ]物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M; C- t+ Q9 a, w. ?" C# A! T4 g4 B
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    5 e0 ?1 M. _' p! q% s' g  S- S5 K降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。( q. n# Q( N: D. D0 ]
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    ( S6 u6 ~. P8 }3 F/ ]% A# D; N7 S$ x3 k5 A/ P" N9 `* z( ]. _# S
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
      S9 Z$ e- F# G( q2 p
    . l& Z, c6 [$ j8 a  I# s/ G# |回答如下
    ; \" d9 p! z7 g  b% T0 G& s! K# L+ b% }2 ~' C, l$ z' [3 M
    & J3 B# s! d8 r7 R
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”% [2 z+ v; ^) _3 h1 @: d6 }
    + Z% _- W( C, d% o
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水7 K5 a$ T0 h3 G( X8 e
    , H: m, O) g' v5 x( x
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令3 s# \& b) O9 p( x

    8 {. |) t6 q% X/ D. h再不行就直接把公司关了4 K/ ~% _; |* k. p2 H4 }

    8 }/ I5 k1 J3 L多简单
    $ Y+ _% B! m0 [
    ) \. |0 K0 x7 [/ y2 B' K4 l/ h3 y- m) r' Z5 @6 v% K( P' @& g
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    4 y" h2 j: g$ @2 V
    + p- \" q7 O$ s  c1 G# O$ M4 J我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    2 X8 J6 a" F1 d  E# X+ d
    8 p1 f+ O/ J# a9 |: S5 i就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ) Y9 w. C# `$ J% ~& I! c
    ' ]3 Y5 A( m" X9 O7 E% ^3 j如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    . F  P* O  s$ W; g0 }3 ^& d1 a; q
    . k9 X+ K4 u, r5 T0 Z' Z1 P最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊4 b$ Z- |  F1 p( D, j+ w

    / D/ R% S9 R! x$ b! l# O% t0 E( ^' Y
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    , C6 ?$ Y1 ?5 \* U! w! ]5 w3 k/ C  g, G+ C! k: f
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    1 o. @4 ]& |; p( G5 v; o: p& G7 L# C* h2 [
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    2 t  {) c) G" Z$ Q: c7 I# F' d* l" f/ n7 N$ K/ W# ^( k
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好1 X7 Q. E( D& N" r/ N3 h% i

    . z( k- P, v: K: u, s再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    * c0 Q0 g( q- ~  O5 a5 o) v, H9 J7 U3 a1 o/ N5 t

    3 P* R2 O( N! [: [% N3 b7 g4 c
    6 a, a7 W- Q9 Y* w重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    : l" o( T- o2 R3 [  h3 G& }# Z4 \; O' E8 T6 F
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生( t' v& d% d$ ~* ^2 b8 \- h- `% n
    0 L3 x: y  x4 u, C: |
    原因很简单,给她高薪我就OVER了/ }! z1 \7 v# V- {
    9 Y* t! K- J) h! ~4 h$ T* y
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 3 G# z' l+ ^( ^( t& z# j1 U% X
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    9 {. E# L; b6 k( b* c5 C: o. B& n
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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