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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
+ X/ s' u& C4 i楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
! n% ?, z3 I2 A6 r+ @但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:$ B+ c" M( y3 s* Z5 _& L& `' Q9 R
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任( m) l5 B& y' J
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域* g4 B" \  E% k8 y3 u! W
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 6 i9 ]- E% Q8 r& e4 B. l2 ~; E2 s
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。& g3 x5 t  m" Y3 J2 V9 Z3 E
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    " g6 r; b4 N& v  W
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    # X( h+ f. O5 K' N! N7 _河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    # o- x4 c& a4 G3 `! s0 t7 G
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    3 x; \2 b) X7 d想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。$ z7 E/ h9 N3 t' ?5 S4 f/ o
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 4 U) K/ g- }8 H
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    8 O3 ~: W% U* h9 J+ h' _/ H3 h这也是我之前也想说的
    1 _' w: t) T& I- B企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ; W. \6 m9 b! I物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M3 B2 V- `5 q/ y* a: r
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资, t3 R' B2 c7 U7 W
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。. A3 O# c- H8 L4 a
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    ) ]8 [  B" d+ y8 Z4 o. v( n7 D

      M8 R  W0 s3 t2 t0 g没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧6 a. }$ x) @# M) Y+ |

    6 j! S! T/ f( O  m6 E$ F' E回答如下
    & K; s4 X& e  [: }( V  |7 ?8 B6 Y6 v, u6 W  J: _8 }* T5 t0 x
    2 r# }! a  z9 ~$ Y
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”9 T6 z! B4 I# U' O% O: V3 [+ f0 q

    / a' c2 k5 g. ^! S答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水  Y3 b6 q! w7 B! o3 d
    - l3 A( e, C/ i' ?  t4 V( G2 Q( ^
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令1 M) y" b' s( P& p3 V2 N5 W0 W

    # y) ?6 y' C! r3 [6 N0 M再不行就直接把公司关了
    2 o+ U" Z3 t  d/ \8 X" u, G7 w* ^& M! K) k; l' h) z" V9 j
    多简单5 u: w; p: q$ h0 a3 @$ J9 w9 h' l
    : A5 b8 e8 s4 C4 s' X8 ]

    . u: ^- R' Q7 m2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”! A( f/ o  h3 N! p. Q- _. K
    & x2 g6 P. D3 w5 R2 V6 h
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择0 ]- ^" j: Q5 i2 V8 F
    / ^7 ]* D- [% r
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    & e7 U# g0 q: V! J0 `
    , w4 ^1 F. U1 T如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人2 a1 A) ~' T0 v: I
    . T* {0 u- m! e: l1 H0 o. s! q9 v
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊- q9 }! Q1 ]$ m8 E0 d' t
    3 ?3 Z2 ]% O4 E" t9 o, E* \( M
    3 k  k$ E' R3 i7 M; a  \& H3 ^
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    . N, G7 ~5 T' j; a% \9 u9 X  @* a
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认  {) ?9 ]5 O4 T  K( B: o; a6 e  ~( L
    0 i: I( g# g/ f, o5 H
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    ; f' z8 w3 P0 B* e  l# j* x: U$ K& \/ {6 y0 f1 w. A. s& ^6 P9 Z4 m
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ( ~. W7 c3 I9 F' S& `+ D3 r9 S% o( a1 ^( I2 X" g4 E- A
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?6 r1 \$ _/ q1 ?) y9 A

    + h3 b6 B2 N  f6 Z2 @' J; \8 G  z8 N3 B& y
    , O$ F8 T8 O. m" o
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作4 l3 k0 l' C: K

    - s0 U7 F. a- c3 O我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ) b3 |3 A6 m" L  F; F% P5 t' _5 D5 j# b5 o; k! C
    原因很简单,给她高薪我就OVER了  n2 x/ Y; \" D, K) Y: |3 H: K, M
    8 S" d$ H; ^8 i" \; @
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    # @1 R/ F1 y% s! S, ]- a我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    - e& y% ^2 s# [+ [% Z
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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