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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
9 k# }$ I! z# I  ], V7 s: E楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
7 m: o( ~2 B. c6 Q; T8 I但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
2 T9 h4 ~4 O9 z7 R9 ^/ c1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任% @5 k1 A) R. K
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
$ \7 T6 S- c) `/ y! z7 D: o6 S8 B3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 & I2 t2 K3 x; Z' y9 W, _) y
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    4 y0 B4 o: Q% e" A3 g3 M8 T& t哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    . X7 o: O1 `# ]6 ^
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 % m" ^6 ~2 b6 J2 F
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    - v' t! G3 T# q; g8 {4 g8 ]国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    9 P' W4 k1 n5 I0 r: r# E想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
      h& o: |4 i" t1 ~, ^现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 $ j4 ]2 @& F' V
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 1 r8 T! C$ ^/ R6 u
    这也是我之前也想说的
    ; b; D- n) l6 Z5 M7 W企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    5 x! ^, ]) R2 t% x物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M. U( c. j& R4 O2 O1 O
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资; O$ X0 ^- }6 Y% B% u
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    : e1 G8 Z+ S9 J/ i企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    & N3 b) @) u9 C& K; A5 B3 b- [

    / p6 S' e9 d" g8 J0 {+ Y% |没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧! ]3 o3 E8 x$ @
    " f5 M+ `' z( }
    回答如下1 X: B+ v3 |! e4 h, n

    + J' w" m4 I4 c% k2 a7 {
    ! [! [3 y3 u" T% [1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”: ]; I) y; D1 k& u, N
    " s. G9 J. H5 n# e8 T( l
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水; D( A: I2 b- M3 |$ t
    , q; x; q( C  ]+ Y1 m, L. ~
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令) v# c3 Q8 a3 W( q% v0 Q

    & ^  M" W4 z; @" ^6 Z, s, v% x2 v再不行就直接把公司关了0 H3 s  ?, _: U0 ^* D
    * f; r! m$ j' u% H4 v: e) s
    多简单+ D" h1 n( w6 ?0 Q5 G' p# c
    . j) Y  q- i, J0 p3 \
    $ x- F# |7 M- I2 f8 |1 j
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”) F- z0 n0 l' E8 [+ i. |- Q- n
    8 o3 l7 f% P( q$ K
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择2 C$ ^) y  z& D/ e" L: ~1 y

    ' t' K3 j! a( X  z就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    . N6 ?0 ~: ?3 E  P3 o% s0 U2 P  {' i# J  ^7 P# L! g
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    $ \4 k/ s1 H, Z8 P  i1 o& l% C- \
    $ G& Q' I# [+ s: e最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊# W9 j; a& E; G& }; h8 |) u( m$ t

    ) u0 W2 n$ k% G) O7 g! r- \" k+ Z! j2 t3 h4 p' q3 b
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    & x: _. C* C7 T+ N$ \2 r: n5 t) ^# x. I
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    : p9 z/ f+ g- ^: J% j0 A
    & b9 m+ \9 |+ K' V$ e谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    8 \* I. t- j# Z' M* Y1 e9 n* y/ V1 J# m$ y- g% ]
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好6 k* `2 ?2 v3 T; J8 E
    # R) N  N$ k8 Z' Y/ k; ]
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?5 |6 F& p& l$ f

    , Z( o+ J  j. L3 E/ t- s. f: G9 n- f) K: B
    2 X9 K# {9 b$ C& [5 F. ]1 N, q( Z5 K% n  \: ~) h
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作+ w) K4 Q6 f7 c9 v0 |
    - m6 `$ B+ m" N, b
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生- _; N& B# O" S- P

    9 z6 \* f, ?  Z8 F+ \2 N原因很简单,给她高薪我就OVER了5 J! J7 D# ~. D; q) A

    , S1 I3 g& H3 |* fSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    , \- k% Q( H& n7 _* b# ~- K我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    # ?' v) _, F0 p
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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