高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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2 q  O0 h& f: k7 h* Q刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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- r+ Y% i4 B! c* `# p( A0 N; k中国
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2. 人物：
" R  m. E$ c. {5 V7 k! D董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
" g+ H& p& a! X8 T三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
) `/ P& R( I: w' s* ^* w" D$ A一位当地，出身资源性行业，均衡；
7 F: N/ I2 m' R  H/ g1 d一位内地，专注，内向。

: R: O# g6 p" h2 j0 L3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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% t0 N; D. Q# v  f  Y反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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  n% S9 r1 D: f公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4 p, E0 j+ x5 \# q4. 具体的实施措施：
  X0 p6 [3 E& I( {5 ?2 Z5 e* qCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
/ U( ^/ H5 [3 a( M- E/ g  v妥否，有什么要留神的？