高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

5 O/ N) |* t  a% g中国
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: Y5 W7 ?. J; `7 O6 J5 o0 Y, B2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
: M: t! L6 Y, ?/ k0 Y& Q, m0 c7 Z* p管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
1 \( @6 \8 A* |2 a; R/ F& l三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
3 M  O2 @# Y' u' U一位当地，出身资源性行业，均衡；
1 M% S' J8 m. q' l  e2 D- g( G2 y一位内地，专注，内向。

8 V/ h5 i. Z- h8 G. M3 ]2 U3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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2 ^3 D3 s+ ^, D3 q+ z7 D反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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9 S1 `# {& k+ I! ^公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

/ b; D  g# e2 D8 _" W4. 具体的实施措施：
+ j/ s* M1 O" Y, a) e7 r/ kCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
: Q; j. F/ N* x6 I5 c* R; Z& l3 s; R妥否，有什么要留神的？