TA的每日心情![](source/plugin/dsu_paulsign/img/emot/yl.gif) | 慵懒 2019-4-30 09:37 |
---|
签到天数: 532 天 [LV.9]渡劫
|
河蚌 发表于 2012-3-14 08:26 ( [1 O8 K. X; z3 V
第一个,从IT的角度想问题。
8 _# c8 @& s, D5 c' j! b/ D; f 如果你是一个普通IT的科技人员,那么你怎么想无所谓,甚至IT主 ...
, X4 ` ]9 R7 W: `0 ~6 y呵呵。, J7 z u# T( S" a
+ [) J9 }# X' U$ R# V; ~/ q
IT部门和业务部门的关系,现实情况是业务不理解IT多一些呢,还是IT不理解业务多一些?
! P+ J1 R- @1 q# s+ @) O Z
9 N- J) u$ Q/ E' W' x- R/ }- v1 l, d c我说我从IT的角度考虑问题,是因为其实我们已经有了共识,也就是说,IT内部的管理才是真正的大问题。如果我能说清楚内部是怎么回事,你出什么价码,就得到什么服务,IT的服务水平依据公司的投入而定,而且这种服务水平是以“基准比较”的方式得到市场检验的,那么这些也就不是问题了。" h- @; \* @7 ^# w" i* L
) y7 l, o0 Y8 P: l1 g对IT来说,钱够不够不是核心问题,钱是否和干的活对应起来才是核心问题。简单的说,一分价钱一分货。我永远不会跟老板说,你给我的钱不够。我会跟老板说,现在这个预算,对应的就是这个水平,做不到5个9,只能做到3个9,如果要做到4个9,我需要在哪里哪里加什么什么,理由是什么,计算过程摆出来,如果要做到5个9,也是一样。老板你如果要核算,我可以跟你讲,同行其他公司做到4个9,投入是多少.....( j' D- ?8 L9 u- k6 l( t
2 v* I; Z: o3 _ t
这是我要做的,你是老板你能怎么说?只给我3个9的钱,非要我做出5个9来?当然也不是完全不可能,那要靠运气。
2 t. m+ r3 c$ I# [& Y- d
! K, q; {, G7 T( ?5 Z$ v2 N# ~/ A这只是运维的一个方面,业务连续性问题而已,这还可以说是最简单的问题。其他问题更复杂,但解决思路是一样的。% v9 c V: ]/ n6 s
, x9 B4 A5 g X3 ~) B7 d7 T; O8 g
所谓几十亿不行上千亿,那是针对你所说的对IT是否什么都能做不赞同。我的意思已经很清楚,IT基本什么没有不能做的,区别在于投入。所谓IT不能做,无非是在公司能承担的财力范围内不能做。这有两种可能,一种是IT无能,当然可以解雇我;另外一种,有没有可能是项目要求过分,或者项目本身投入产出比不对?
- q1 \, q% d$ l% x5 ^, n \* J) H4 h2 p% e7 K
" g; ?9 T4 D: m3 R9 L4 @/ |6 r* ]8 E! B" f, `. I, P- L
5 T0 Y+ V- W: I1 H2 X% U8 l1 q2 E
/ w' ?4 \" @0 H0 I. | {. E2 }% E |
|