TA的每日心情![](source/plugin/dsu_paulsign/img/emot/yl.gif) | 慵懒 2019-4-30 09:37 |
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签到天数: 532 天 [LV.9]渡劫
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河蚌 发表于 2012-3-14 08:26 ![]()
' B! D$ h( S1 j4 `' {9 V" R第一个,从IT的角度想问题。
8 ]( S f3 a w2 z 如果你是一个普通IT的科技人员,那么你怎么想无所谓,甚至IT主 ...
7 z5 M$ E' p9 U. E( R9 v" b; n呵呵。9 F' G% G. h* p0 ?. l
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IT部门和业务部门的关系,现实情况是业务不理解IT多一些呢,还是IT不理解业务多一些?1 B( K* }; I; d+ J1 `
, T, V1 @! _: y: T F) t我说我从IT的角度考虑问题,是因为其实我们已经有了共识,也就是说,IT内部的管理才是真正的大问题。如果我能说清楚内部是怎么回事,你出什么价码,就得到什么服务,IT的服务水平依据公司的投入而定,而且这种服务水平是以“基准比较”的方式得到市场检验的,那么这些也就不是问题了。
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+ s9 ~5 k( A, A0 w, K对IT来说,钱够不够不是核心问题,钱是否和干的活对应起来才是核心问题。简单的说,一分价钱一分货。我永远不会跟老板说,你给我的钱不够。我会跟老板说,现在这个预算,对应的就是这个水平,做不到5个9,只能做到3个9,如果要做到4个9,我需要在哪里哪里加什么什么,理由是什么,计算过程摆出来,如果要做到5个9,也是一样。老板你如果要核算,我可以跟你讲,同行其他公司做到4个9,投入是多少.....: a. D- A1 y' M2 L% z
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这是我要做的,你是老板你能怎么说?只给我3个9的钱,非要我做出5个9来?当然也不是完全不可能,那要靠运气。5 s4 m4 M1 C0 _3 i
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这只是运维的一个方面,业务连续性问题而已,这还可以说是最简单的问题。其他问题更复杂,但解决思路是一样的。
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9 W2 k, t" S! x2 W所谓几十亿不行上千亿,那是针对你所说的对IT是否什么都能做不赞同。我的意思已经很清楚,IT基本什么没有不能做的,区别在于投入。所谓IT不能做,无非是在公司能承担的财力范围内不能做。这有两种可能,一种是IT无能,当然可以解雇我;另外一种,有没有可能是项目要求过分,或者项目本身投入产出比不对?$ @& R. @( b# p& m
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