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本帖最后由 南玻万 于 2011-10-21 11:10 编辑 % w- ~( Y- H* n3 S1 q% x+ X3 m
# B8 J4 W9 i) D3 G" s, } 2011年的初秋时节,经历了两年的创业生涯最终以破产这个看起来悲剧实则是个必然的结局收场!从新回来了打工生活的道路上,这条已经有无数人走了N多年的道路上! M* S2 a& h& K1 C5 r7 L& K4 E% J# u: a
2011年10月10日(一个很有意义的日子)正式上岗到任,近百年这个日子发生过两次大事。其中一次是辛亥革命在100年前的今天爆发,从此拉开了天朝一个新的政体、国体时代!暗暗在想,莫非老子也是来这里搞“革命”活动的,呵呵呵!我这个“革命”是一个推到式的那还是一个改良式的啊,暗自纠结!!!* M1 C" N. f+ v, W- w- K
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介绍一下企业背景:" Y1 C6 F+ F9 M1 v# d% p3 a% E2 c4 d
1、一个创办了20多年企业,高校技术起家!有过辉煌的历史,现在依然是行业龙头!是天朝人口信息计算机管理的开创者,现在还有7亿多人口的信息管理系统是这里提供的!目前还有几个国家的人口信息系统是在做或者在维护,总管理人口10亿多点;
- o1 j, `. U. C; ^2 k5 ^( H! {- O- F ~ 2、目前企业已经到了2代目后期,3代目还没有能力接起来;: m( j* k2 s/ L: z$ ^. r) a5 y
3、正在做企业转型,从软件系统开发要转到软硬生物识别技术的全球行业三甲;& u7 N4 p8 @# ]4 a" [! _' g
4、大企业病和大锅饭问题比较突出和严重。8 }& {; e/ u p: l# E& ?; C
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感悟一:中层经理如何能晋升为高管
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$ h1 V# y( I: ] _, h+ t/ A* b1 s' k, S4 C 事件回访:* V, s' e+ Z ]% F8 T
公司人力有两个经理,一个是30岁左右的的黄花女、一个是30大多的已婚男;
+ `2 s) t( {5 i; n# j4 U 黄花女为当时招聘我的主力(以前是我的客户,后来得知我破产的消息就介绍我来这里啦),专业理论丰富、认真好学、有上进心、为人强势;
/ p& w+ D- r# Q2 N1 v 已婚男(凑巧是我老乡)理工科出身,为人正直、热心;5 A b4 E4 ^! O6 o
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某日,黄花女推荐一个销售过来面试,简单谈了一下后发现简历虚假成分太大!送走面试来人,在我办公室聊了起来,说自己最近正在做的工作想听听我的建议!说自己最近正在梳理公司生产系统的管理框架和组织结构,但各部门尤其是生产业务单元领导不配合工作。然后还象我透漏目前公司想增设一个人力资源总监的岗位(呵呵,跑到我这里找支持和援助来了)。 ~& ^3 ?! G% c& R* d( f
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我问了她一个问题:老板为什么想要让你梳理这些东西? |
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