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数数工作以来遇到的一些奇葩遭遇

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发表于 2016-6-8 09:23:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
想到工作的时候就得谈到很让人有感触的一则寓言故事了:

    有一天小白兔走在路上碰到大灰狼。
    大灰狼见面就给她一个巴掌,说‘谁叫你丫不戴帽子?’
    第二天,小白兔戴上帽子在路上又遇到大灰狼。
    大灰狼又给她一巴掌说,‘谁叫你丫戴帽子的?’
    
    小白兔很委屈,于是去找老虎大王评理。
    走到大王家门口的时候,听到老虎在和大灰狼说话。
    老虎说,‘你丫不能太嚣张,老想着办法整小白兔啊。她万一来告状我也保不住你。’
    于是老虎给大灰狼出了一个主意。
    如果大灰狼见到小白兔,就说,去,给我拿块肉来。
    如果小白兔拿了肥肉,就给她一耳光,说你要的是瘦肉。如果小白兔拿了瘦肉,就给她一个耳光,说你要的是肥肉。
    要不就叫小白兔带只羊来。
    如果她带个绵羊就说要山羊。如果她带山羊就说要绵羊。
    小白兔在门口听到这番对话。心想,我不告状了。已经有办法对付大灰狼了。
    过了几天,小白兔又在街上碰到大灰狼。
    大灰狼说,去,给我拿块肉来。
    小白兔不慌不忙地说,你是要肥肉还是瘦肉啊?
    大灰狼又说,去,给我找只羊来。
    小白兔心里暗笑,说,那你是要山羊还是绵羊啊?
    大灰狼顿时说不出话来。
    过了一会,大灰狼扬起手就给小白兔一巴,大嚷到,让你丫不戴帽子。



  很不幸在公司里面自己一直是这种小白兔的角色。



  故事一 Report:

  在试产线做ME的时候,每次试产结束都要出一份报告,回复所有不良的产生原因以及改善对策。按照惯例对那种单一不良,基本上可以确认是偶发事件的不良,只要随便回一个说的过去的原因,以及一个看的见的对策(比如后续追踪)就OK了。可是这位老大对此颇有微词,一定要改革,于是就发生了以下三天的事情。

  Day 1

  大灰狼:这种单一问题也能找出原因对策,你骗鬼!找不出来就说不知道嘛。

  小白兔:……(唯唯诺诺)



  Day 2

  小白兔吸取上次经验教训,认真完成报告,对有所有问题逐一确认,两个无法确认的单一问题(50片板子,每片800多颗零件,只在1片板子里面出现1颗的那一种)很认真的回复,现象无法复制,待下次上线追踪。

  大灰狼:只有1片你就不管了,5%的不良诶。

  小白兔:(很无辜)可是,这种不良找不出实际原因呀

  大灰狼:怎么可能找不出原因呢,下次有找不出原因的情况告诉我,我教你

  小白兔:(诚惶诚恐)



  Day3

  小白兔吸取前两天经验,所有问题认真回复,单一问题仔细记录现象以及详细制程参数。

  大灰狼:怎么有问题空着没回复的?

  小白兔:(有备而来)这是当时所有现象还有参数记录,实在是没有头绪,找不出原因

  大灰狼:你把这些给我,我就能给你找出来吗?

  小白兔:(想死的心都有了)

  大灰狼:随便编个对策不就行了吗,这个还要我教呀



  故事二 怠工:

  个人感觉这也能算是帽子问题的升级版本。

  做NPI的时候,一次组装出了点比较不小的问题,小白兔紧张的处理中,突然另一只大灰狼出现了。

  大灰狼:你的哪个产品出了什么问题了

  小白兔:(满头大汗)组装出大问题了,可能要停线了

  大灰狼:(很不满)到底是什么问题,说详细点

  小白兔:(强压住心头的不满)&*%$#W@……

      以下省略5000字

  大灰狼:(很惊讶)啊,都出这么大状况了,你还在这里什么都不干?!

  小白兔:(崩溃!苍天呀,是谁打断我干活的)

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