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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
! V0 c: D6 i  I" S5 }楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
% Q* z0 z+ b3 ]9 O8 m1 I  m但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
) p0 N3 K* |" S3 E! n" u1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
4 L/ t5 ?2 z. f3 R' }2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域. Q+ U9 o1 W0 a: k6 o* v
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 " x8 |3 G. A6 u+ F& \
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。0 \8 a# N7 P- i5 n6 o. s! A
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    9 m) O3 o4 |. a
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    8 d$ D# V' i' p& k河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    + [& R, V# F- ]1 p9 V国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    . G0 `3 a$ o) V( \$ O想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    % l  F2 q4 Z& P现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 8 i/ s4 d( d* P4 g7 r3 l
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ' |6 G% f. s, A/ h4 C
    这也是我之前也想说的
      q/ e8 P) \; V企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    2 U1 l9 u1 g% p7 b1 u1 J物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    / `! n3 s+ I" X1 h/ V/ m! \, F你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资5 ~7 w" m9 @5 ]0 M8 l% H7 [" N
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    . K; @# ?- ^" u! [) u企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    + [" T8 A" w; [7 D( r
    * |- E9 {3 ]# W" x- Q* C没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    ) |- w* N& r4 ?
    2 f! {5 ~% S! M5 k回答如下
    ( I+ }( v+ l: Y; N1 o! O  Y) c8 d& g8 D1 c5 q% e2 w3 s+ J* u

      S: W% j; N' q; C9 L4 W2 ^1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    4 P5 R/ h3 T8 c! ~+ G) c' y& J0 d) }2 @0 P& c
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    1 U. @. x4 {6 P- v7 S
    ! }/ e8 b- W  o, p- z& Y6 x  K* F反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令1 w. G$ I0 @5 f- e9 f8 }3 ]  L
    0 g) H8 e( k0 v# U* f
    再不行就直接把公司关了
    : C. n( s2 ~& |% G- ?* ?+ z/ x8 ]* ]( R+ a7 B# O
    多简单( O4 Z3 S2 N. G% {+ e" }4 ]# a
      B) R' }: ?$ Z2 j8 O1 H, _" ^* d% i2 n
    ) j% e' _7 K4 J$ X, l$ {3 a9 E- T
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”2 C1 O+ O* I) w  B2 A
    8 ^( G& A: D$ i$ W
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择. G* c8 G1 \1 O5 A" Q7 `6 {
    2 f0 Y: V+ G( g; E2 S, @
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    9 a) ^* w4 O$ N8 d4 D
    4 M% h1 Y) f$ O" r9 R2 @如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    & Q) E0 _7 ^. g( j( `
      }! @' o' p0 T/ N! e最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    + u1 {3 v' V" \& B
    2 G. W; O5 P. i8 F: c3 A* z
    1 h* A3 i, B( ?+ j3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    % U3 E  F; k8 p- _7 A
    , Z0 D/ N- w+ M+ P0 T# J, U这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认) C1 R1 X+ P( @8 E5 ~( C7 D; G  B$ |

    6 H7 S$ r& m0 g2 F7 f谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    . T; I3 v* L& o
      D$ n6 F5 k/ e你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    6 W# X7 U4 b* K0 P& s* |3 @: i& P/ _. `% z2 E+ R9 u  S+ y
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ) `# d' ~* x- ?0 N! A( |9 Y6 y7 v
    ( \( E* J7 J5 _* ~
    * K  {- m9 v1 ?4 {: O
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作% G& R2 G. i& f# q  b- q# L6 R9 @8 |
    8 J+ e, ]" _( d
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生% S+ P2 N1 |8 }  {! Y& V- J

    ' ?4 {0 ?* I( k) y; I- A原因很简单,给她高薪我就OVER了
    * z: r2 g! i& ~5 u2 {; h. M
    5 d. T8 V) V' U' w9 a) X- k0 vSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    * n3 x5 l6 C" r. R4 f. ]& y我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ! W4 l% s) i5 g: X: N' `
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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