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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
4 K. u9 I) @, O4 j/ X楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
& q; l- _; J, j% z但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:, Q: V. {4 y# c1 l2 M8 x
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任. N4 G6 T9 B% c/ K6 F& t' d6 T
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域0 E* W% s# b. O/ w: l
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24   x& |# j9 @. B9 H) V
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。; P0 K. q* w8 u8 C, q
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    : N; N' I' t! ?) M; S
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ( G( {2 }+ V8 U9 b! l5 x& Q- j6 ~河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    " \: H0 P% X4 s国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    % F6 x1 p2 o( o0 p想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。1 Q5 ~1 p9 q0 [0 B
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    & M) J6 q. D+ n. S' i4 g
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 . {( _" W3 \; Y0 H8 i; w/ |
    这也是我之前也想说的
    2 X5 V9 Q% ^$ ]2 }2 H) V! O7 Y8 d企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移4 Y) R! [, k) k* I: h) k2 ]
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M4 k: k0 F0 _) S1 }. G
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资+ v4 z! A! P) O' t
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。- k) [3 J/ d+ E4 }/ x! V
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    " O' p% v2 b& s. P% y+ `# A
    . b/ [4 b1 P! K: C( Q没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧& h! m+ s1 B4 t# y
    # j% [- Q' F# w; H: Y- ]+ G
    回答如下
      m/ h* ~: O0 K1 D4 z4 Z7 o
    ( N( W2 R$ f) w& s2 R5 r' W2 k: v4 q
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”& A- ]# l  D% v, z0 u+ S/ y
    1 p( |: A) I* O. U" v2 b
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    + ~& C, A- X% v, Z$ O* i1 P% ~4 h3 }( m9 N0 B3 y
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令. G* g' \# A) [; t/ [2 Z( J( q
    ) _$ O1 @7 V0 i# c
    再不行就直接把公司关了
    3 k6 o6 V" F1 O, D
    - Q9 U* k5 a; n# {* Y  p多简单
    ; @7 ?3 ?! y/ F( I5 b
    " D* l5 Q, J  t- g' J3 [- c8 Y; j" G2 @" [: t
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    : g5 `2 T8 f1 X3 h" u
    ' F: u/ O9 `" u( _我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择" j9 U- \+ q+ N1 Q) `* N; D, R
    7 d: A1 s! ?6 A
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    : T& ~5 }8 y/ n, \: y, V0 k5 Z; t, t
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人7 K( ]* V: ]3 ~. ?
    " P  c+ R2 g  f) i5 `. s2 `
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊; s7 _, g3 B( y) w$ f: g
    : ]2 R1 F8 k9 g" x: {. C
    ' R  j# V, [7 j* K% i. n* [6 k
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    " ~7 c9 D+ d2 e2 V% d
    9 J2 N4 R3 j4 v7 w# A这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认: A' G& V% k. T7 f! ]" \7 q8 C

    5 \" e& U, Z: D5 o- j! h谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊& k3 o5 A9 Z6 {$ `7 p& b

    0 _: F" [1 G' Q5 u8 R你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ; _; i4 U: h: ?  @2 i3 [# }$ a2 i& t) L- W
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?/ o3 M& B/ f+ ]- O
    " }" x; d% h: e# H

    # N3 ]4 j4 N# ^$ S, |9 b+ W" v% b8 ?
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作1 o$ a/ u6 l& }% U; c3 c8 I+ ?

    2 s2 s7 i* V! o; W9 o' p& z我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    1 S+ c' p, R* f* c8 d" |+ S/ Y  k3 |; `$ F2 r6 K9 k2 h) L
    原因很简单,给她高薪我就OVER了/ |/ @; A, K8 {" D* ?' N
    ' x$ N7 d5 u$ U" B( @% z: }& [
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    : t# r* \8 H. N5 P4 H我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    6 c* G( |. b" P+ d. o3 \' f很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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