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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好/ \9 c5 n" a5 ?6 N! ^+ B
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
  j- Y: \; ]1 _. C* ]但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
+ y/ j% c+ ?+ U1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
% j8 d' {4 c/ K2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
* b8 D8 |  X4 Z: w3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 : N' X7 @( G' P1 N
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    6 G  j- _. N% j* D哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    . ]) S, j; d' L- o, Y/ c- v: ]
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ' s% c+ I) T+ t) G  J% k+ _' Z! U河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

      t+ V+ d: i2 n1 _) [  I0 O国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    4 M, ~/ _' f7 q) k. h% p想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。% r' W) i8 Q% p
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    . h5 K1 o- ?8 b; A; f
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 7 C) s: O6 P+ b9 @* }7 _
    这也是我之前也想说的- S4 s" W8 o+ b+ T9 `
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移5 P+ D4 i& r% h8 C" Z7 @1 U+ q
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M8 o" q: X" o2 O. a
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资* Y: g9 n  ~& n: Q
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    - K* q& z/ @, i  ]企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    * @* ^; [' p6 T' |) g* @4 k
    ! F7 Z" `% v5 e
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧. \, D: W1 i1 ~3 F% }. T+ c+ j
    3 j6 C' p2 x! z6 X% \
    回答如下
    6 r" G! _% [) e3 u
    2 G5 ]5 \, b/ t- H/ \  T3 T6 F
    # S0 S# v" _( H7 n9 W1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    0 e$ K5 a* W- \! S& v
    " W8 }# u- n0 j: R答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    1 |) g) @/ G' @$ I2 k
      _+ [, D1 |5 D, i; X2 }, V$ m6 Q反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令0 \" W4 {5 l/ j& d% z! f
    / T3 y) ]2 \* l8 L6 r! A
    再不行就直接把公司关了2 l! m4 ]9 s3 c) n" z0 _$ }

    8 U9 f# [" c/ y1 k多简单3 `! t  l4 H1 `& d8 y
    4 a2 ]- P! |: q& y6 ?' b
    ' p/ i, K8 t7 [' K+ d
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    1 c% `! F' ]7 z' K# a- i9 @/ m3 G' i8 T
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择& `; ~/ t, h1 T* Z

    " |1 J) Q4 z8 u* K% F1 B3 A8 X就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?% A5 ?) y2 W; L: A( Y
    " z# R( [, L. w  t8 _
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    2 U& q. x; x& I4 {, U7 z
    $ D8 X+ E; A6 M0 O4 Z最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊; f0 J4 S' A* T- c1 \5 A7 I2 p4 t
    5 f- ?' z! }5 P+ l) [
    4 z: R7 h: h  E9 a0 c8 T) T) H/ A4 e
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”+ s5 |4 G2 Z! p# Y0 ^7 I1 C

    * L7 U7 _' ?- m1 P6 C* g% B这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认3 D9 M2 c0 D+ N# f+ e  S

    * s2 W8 ~0 T; V, ]: C谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    7 T4 C' {  x6 O4 r1 O3 V" |, y1 n$ ?$ N* P+ I% Q: |, l
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好3 }) a3 U: d, O% B; V$ A' I* Q1 X8 o" T

    2 B7 u) j; T7 C8 l再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    2 Z2 @* J4 D8 `7 `$ `  @3 l. z7 k1 H" _5 {1 N9 m
    . K+ h- m' |) x$ _
    ! D0 }+ w0 u7 ?% e( P+ O; o
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作4 x& J  y# n# h2 r& C/ O$ k6 S. ^

    ) B6 p1 z: C. o8 X7 {我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生; ^) G+ l. e2 }  O. v" \- v( @
    - Z& l! ]' f9 F; c3 k- V8 [
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
      e' ?/ g1 P9 ?8 G: x
    , a, \8 k& v' f" l! A3 z; vSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 * l1 Y* ~  y& K. C" Y) s3 {
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    / v" F3 b2 z4 l* ?7 u
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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