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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好& ~5 H& h# @. B3 q6 R6 H
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……/ _- [9 |" i  }- Z/ e
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
; M: @3 h2 Y2 ]; a7 V" F7 }1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
7 E) `! l0 y. P% b7 k+ C2 U2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域2 }/ @  g0 X- q* z0 R' U. y8 Y
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    / w& Z5 Z7 G2 `4 X" ~% B: a哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。$ `" j! b. n6 {4 \% z: y
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ; V1 U* y! x6 U7 d1 B河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    5 C3 F8 j7 L$ E: H4 \0 g$ _- _河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    7 c/ s( M5 I" N
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。  A/ T2 R, [2 g
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    : [5 m8 h* ~6 w% ^' A现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 ) [, r6 A( Q6 f6 T2 @$ R- N
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    6 c$ D1 C! p- Z! X这也是我之前也想说的
    # c1 U4 t* E2 ?$ p  W( d; b企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移/ a+ ~$ g" X2 K* h* N- ]1 G# ?
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M4 y' Z3 _) V" K0 O/ Q' C7 D
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资% n& t) P; q+ [% O9 Z
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。& E; ]+ E( z: q  [. h
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    , v* y- V, B# v: R6 H9 r# I% B1 H+ A/ B+ c. s0 J
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧( Z/ i; T9 b/ m
    6 z1 R! n! w+ I5 q, }* w
    回答如下; F- [! p+ }2 X& N3 w& Q, J
    " O: h* o; ]5 |1 H; O' r

    / B! y/ |/ u5 N1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    ; r+ B" s7 o/ C) L2 U# ?
    : o3 r, b; x0 L5 t答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    8 _0 ^% e8 E8 B0 J5 X- X
    . p4 x  A* {9 R9 O0 ~+ u' t反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令  v, T9 g) p8 j

    ; I$ c, m2 z( {2 U& ^再不行就直接把公司关了( h/ D& W" X8 b: a& K* y
    5 A4 n, B: s; G9 ?! e4 o* P
    多简单3 Y6 |1 Y0 n$ a
    5 N0 x. a* r$ }# U3 Z% I, ?

    * G  D6 ^: P1 g* O5 y2 Z: S& D2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”) Q  G* m3 n( B; U! |

    * R" J% A6 L3 N4 l9 O: Y% \我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择9 M3 j6 B3 D& ]. O& {; P; I0 `/ l9 C# ]
    ! e; W; G$ Z) ?$ X* I
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?0 a6 {/ m$ Q3 }1 `

    % L) n. [6 I% J' k- n3 J8 k: ?如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人6 ]( B1 B- a. C' f* B

    + Q! Y& m0 }' u最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊( ]6 `2 B! W# @

    + @+ B5 u5 W$ v( e% y+ p$ Z8 Q; C  t: J7 i+ j) n( p# D
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”2 p3 M, }' [" U; I( b0 T, R& m) m& M( @
    - f, I8 v9 p  [. u5 J5 s4 R
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    * g- M. V7 j9 |
    8 L- d" [2 r- l, r谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    " F3 s0 y% c' G" C+ y9 p/ H0 W9 f* n
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好8 t, z8 |, H- Y0 q* v' F
    2 w3 e: v" o! O/ E: `! n
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?6 \, B+ f! l+ B- ~! R' [+ R
    ; e( `, H+ N- D+ ?2 }3 r& X
    & _( P: E7 Q: i
    * K" H+ Y2 G% ?5 Y, B- q
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作2 b' I* _3 }" P- ~/ `

    & z+ R4 H2 [# ]我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生# c  Y% b+ `' H. f& Q: @$ |& K/ u5 ]" y

    + m, ]- u: ]+ V9 ?原因很简单,给她高薪我就OVER了
    2 n+ p1 D) x3 H5 O/ v1 B1 e) ~0 `! r- |# v/ Y, \; y6 P5 I* k
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 5 a' V* ?, v# N6 W+ D1 S. U4 Z: X
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    / D% L4 h( ?" v0 H
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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