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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好6 ]" {1 `3 k7 d4 H' \- x) |4 {
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
8 p* M' Q$ z% E* I: k但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
8 P. Q  J+ R0 o1 H1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
4 K: s3 [8 r. H& |3 \2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域  {0 x! s! P9 \9 T
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 * e# ^& D* T7 r6 Q) N* Y7 T+ [
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    ) Y; }7 B. Z/ Y! |' `) s6 a* p8 w( H哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ! r7 `6 z) y: _1 E( O# h0 o3 s1 J) \河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 1 x! X* b; {7 m; @! C0 |
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    # b9 u) H  l0 B
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    5 Y5 `" j0 p! P想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    $ }- ?  C$ O. s& l4 @# C, Z8 I现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 6 P8 y7 F" \; }) O; J1 e( I* u
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    0 Y* q, D' `5 E8 j这也是我之前也想说的
    4 W" e4 G; W. g9 h企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ' k6 |6 \! d0 S1 [2 r物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M! }1 r* g: `, |+ N2 q9 |9 v7 f
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    - K1 h1 A3 d5 J* V* [6 y降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    3 a; K- G0 d# l4 G7 F7 A企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    ; L# y6 t& W0 M7 U( R% k$ R8 o8 t
    7 j/ A1 ^6 m2 ?没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧& g3 \& D7 E2 n1 f4 I0 K4 N

    ; k) x6 {# j! {) r" ?3 A回答如下. q" r# Y1 `6 x
    8 y0 w) U! @+ c" T

    # M+ g+ ]+ b$ V) Z) ?' j5 a1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    ; r% W/ I3 G1 F1 k5 S
    - P8 }/ Z" f1 r) C5 B答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水9 y$ F  s4 |, v  [% T9 G3 v
    2 m/ Z( C& e! b" E
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令- K9 }5 e5 y* c! c

      D0 h4 v: F) g* Z$ W再不行就直接把公司关了
    9 L  E! Y. j1 Z' \* J: [: @
    & z& J5 m1 C- D! p; \2 s7 o多简单
    ! `, Z0 [0 c7 Q8 ~  V; p9 g
    ; }# B! }3 J, Z( V( U+ {
    6 U% h. g! G6 s, U  P# K9 D7 K2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    9 C) c# o9 F. k- v9 L" C3 R" V: I- s4 Y! L& `( I
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    6 H" [% D$ d: d, \3 ?% Q" I& ~- @+ t% o, p
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    $ E# a# V6 {+ W# C2 V% W: ~4 b2 _% x, A& q8 v6 A/ l
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ' T3 F' f% W" w3 U! E7 l8 u2 O# I" N8 c
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    # ~2 p1 x- {7 \6 ?7 @" F  i8 y0 G+ ?7 b

    $ `, Z$ i: P, X9 Z# k1 a( |3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”, [9 v) A+ G1 Z, W9 k7 r6 P

    6 l0 u; e0 F/ N8 F这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    5 @5 h( G8 z8 q6 }# r; W
    ; v: U$ g1 }! E& z# P; L谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    1 u& C+ o7 D( J7 i# }7 N3 v. Z% f( m. Z% s" G
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    2 u4 t8 R' v' \. G% {3 B6 z' v0 S
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?  B+ ?0 T0 R0 S: a3 r

    & @0 j0 r% ^% m' K( ^8 k. k/ M( V0 @* V* c3 ^

    & e$ @" k& M9 o, L+ g# n重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    3 e/ b4 ^: ?1 U* S5 V4 B2 R/ m3 |: _$ K6 t3 M! ?* c: r$ M/ {
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ! G6 u7 c% D3 A8 x& g
    ( a8 ^3 Z6 `' L原因很简单,给她高薪我就OVER了4 C9 b& r( m* [+ y: P7 C
    1 a7 |1 j6 J8 {' r) R
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ( ]; _0 {2 J' ^+ p7 |我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    & P2 o9 J/ Q+ k5 ^2 Y' m很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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