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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
0 M+ p# y( N$ v4 e) j& `6 q楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……. n: k$ [* ~/ t5 I4 I* ]
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:' v( H- W' \, A% r
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任3 l7 ]6 g; n  ^5 K' t
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域2 w) i' J$ g; W0 Q( b" b
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 0 s- c+ F; ~) d! M+ L4 G# O( J' K
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。+ H, N- [& {2 J6 I
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    - F) b! N( g6 j/ a' Y& G
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    / N- T6 [/ Z5 g5 E% F9 O+ l河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    4 O8 m9 _2 `. j, l1 ]7 M
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。8 @& f8 t( e6 w" ]+ J9 j
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    : L# K# {$ M6 x( E3 u$ ?  N* Y现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ; T3 f& n! g8 X3 o2 G
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 0 l7 [% ?1 ^% N+ d8 a
    这也是我之前也想说的' E2 |2 M. C/ t! Y& O; Y
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    + u3 v0 Y# D- b0 a  H$ x" @( ?; d物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ( ]. y  x6 a9 X1 p( a1 p- [& n你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    + c+ F: G  f6 T0 l% V8 s. j降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    * }* u1 p3 U5 x$ o8 P4 \企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    / l7 m* G# k# K/ y) _" Y9 I9 ~
    2 h. r/ T0 n' [- P
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧& D0 P$ z4 c- G  r. q

    ' A, X& G+ b% i  V* C回答如下
    . x% Z% j6 i- w+ i) n% Y4 _9 f3 e" ?+ u8 H: \( g
    & Q- S8 R, \: r8 F
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”; z: @# O. k% L2 s; T

    4 o% h% q& U# y( u* G* L答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    / P/ m, W" J/ o* ]/ x. l) f. q" o' L( X% g
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    . g* Q) w4 M  s
    6 D% B0 V* |( G8 `3 V& a& T* ]再不行就直接把公司关了
    , `/ V- b# X) ^. w$ ^  C9 k! n, G& N& \: @
    多简单/ i4 z5 Y7 `2 y5 q

    " \# \* M- ]% g2 M
    / p/ Z2 f: ~  i- n: ]  O; g) z9 ?* |3 U2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”4 n% A* t# H7 z3 {# ?
    $ V, l0 w# `- C* C3 b' I+ O
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择8 B8 b! m7 t: c& o. h/ y
    4 f) c' i6 |0 p( G* F1 z
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    - E4 G2 A& N7 U2 H( Z6 d9 h5 K" A4 ^2 h3 O& O" Z# D, q  a
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    + `" t8 h0 _* b* F5 f: @# m0 z7 G6 k9 |% r, Q
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    0 H0 [9 R& u% A4 |1 ~, R$ r& w, @9 W  o  |% m8 N  \

    1 r8 {# z" s. U' }( c$ b% K' o3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”' H. x$ ^; h, l; V- v

    - R  Z  H/ W; G2 f# p这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认/ f7 {( ?+ m5 {2 g8 j+ @
    - T* \% v- {; w& j0 v' T
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊8 R  |+ {+ }9 C" E2 M$ ?; M, e0 V
    5 O4 {3 V3 W& W$ r' ]
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好. J& s" B% S5 K) r# H* v* n3 g; [
    & t, M; i4 _# u: ]% N
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    " `$ ~- w  ?: r3 M/ C: L
      X3 C9 Q9 R' k0 K+ t  I# B( I' l5 \" Q' v4 _! u

    - o" g, W2 a- N# q: F. ?' g重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    ; v' p8 ^$ }4 t8 h  R9 H- o* a- \) @( F' ]
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    9 E/ x/ `; N# W, I0 R' L& [0 {
    - u6 ~8 k7 ^/ ^% P8 P2 m8 m/ _原因很简单,给她高薪我就OVER了: }6 G. Y4 I# }  I- v; T

    : U$ K0 o, E- Q$ Q+ ]% ySO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

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    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 9 z" S8 _$ h. a5 g
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    # A1 W- x& u% N  q7 `
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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