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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
% l# T+ W" i5 M, k) P4 [' |楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……% \7 u0 V* W  P+ R9 F
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
  L# U; X" Q2 i: ?/ v$ i1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
( J$ a1 c. d( S+ k2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
, X; c, Z( Q$ y# {/ U0 P3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    5 s4 \9 _$ ^8 j+ j哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。; a, U) \* i$ c
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    3 }9 i' u  a+ `) ?4 G' u* O
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32   G( \7 P2 l( r
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    3 Q* M; C- [2 b3 d2 R9 h国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    + O, D) l; }2 l+ u7 ]; ?3 s想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。' w' ^$ N( T# n
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 / t. g. |- P4 G/ X6 ?! f5 Z# s
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    4 c3 `+ _4 J% ^* U) ?% ?5 V- W, N这也是我之前也想说的; q' P4 P+ V6 L0 x2 Q) @
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移% A6 y8 ~7 d% l" D$ F% g3 `. w
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M1 q8 }3 r3 \0 P1 w$ h
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ' N, Q+ O; Q0 S" `5 t5 W4 b; X降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。0 l4 q9 |; X: X6 m* b6 d
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    / i* |  @5 G' c: n

    5 n- o% y, a: e4 f! V没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    " w4 V6 J. q3 W6 e& t! i
    ; e& R2 u* [& y& h$ f( j4 A回答如下5 T6 d/ I/ X+ y; D: o

    7 f, j1 M/ h/ D+ M3 c; \% Y/ t; v% p. b1 j/ _3 L
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    + `2 K1 i9 D, P( P6 c8 V7 ~
    ! p+ `- m8 X- ~5 |1 N. ~! C" ?答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水8 H6 Q( \2 [5 ^+ C# {% w& P
    4 l% {4 D1 ]+ U3 F/ i+ {9 ?
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令, }8 ~) N, v( l/ \3 f
    4 D2 H1 l, ^1 ?' u* c
    再不行就直接把公司关了
    ! a5 {2 Q7 [. w9 b% D! `1 k6 O$ ~# r# ^" l6 O; m9 Z: F
    多简单
    " \4 P$ T. ^4 f' P2 I0 ]6 Z
    & u5 U) f6 N/ ?$ @0 S8 m* u7 t8 F" i* i3 G, x  v1 m
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ' o/ H( j! X9 S7 S  h
    ) g) A6 m0 J" {8 g; l; W我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择- W+ }! G/ a. i! s5 Q' z5 L

    . |$ ^$ r1 ?" ], w就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    $ F- Y# P$ R; y8 U
    - v7 C. i, r+ Q  I1 h, J如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    1 w: i) }+ O, d, M* O6 c! N: i, O+ \! ~1 Y
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊) K, P, b! N/ s' [! J  X6 @; r! [
    4 ]* B8 K7 R1 F( W* O6 t* R/ e
    ! q; T$ A# n- ?" {, D3 N' Z! S
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    " y  @: o# W2 t8 ?1 z* j
    : n. [; R6 y/ ~, t5 c5 H3 ~这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    & p+ T# h  _8 U$ ]2 w/ X% |! ^5 e. ^' ~
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    4 I  r+ w4 A$ u8 R, P4 H3 y6 _1 W  `5 l. S
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好! g: v( v( w8 x, m3 c- q% Y

    / ]1 m( A# m" t- G5 v1 r. s再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ! f' u- e" x5 o1 K; e, Y: W  R) Y
    . {3 |( c( I3 c  Z# L" s/ g* P% g2 G2 D5 ~& \" P$ M: [# [
    5 M2 E. _  b2 z' z
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作0 A- y! `7 s8 U6 L, {, g3 V

    7 n' t' L+ @9 s- U7 s- n4 K/ M4 t* D我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    7 R! e: b) w/ m* j+ u8 ?6 N" W. P, Y4 ?
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    4 s( z+ t5 c3 X5 K8 l1 H6 y/ A6 t. N) t: z% t
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    5 P# ^5 i+ }# o/ T3 [我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ! ^) F# M+ ^& N2 E# ?3 ]6 L
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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