社交软件影响企业流程运作

redbud · 发表于 2012-10-24 23:24:57

bayerno 发表于 2012-10-18 03:08 ) _7 e9 q# \& z5 |- G
的确有这个需求，我们单位用的是工学坊，大致就是个封闭的、去掉了游戏功能的开心网 ...

嗯，刚刚去看了下工学坊，是个企业社交网系统。你们的单位人数多吗？

redbud · 发表于 2012-10-24 23:26:52

响马发表于 2012-10-18 07:36 & {0 @& j/ N& P- U1 s. u8 Z
我们公司用的Socialcast，用了一年了。界面和Facebook挺像。CEO也在上面讨论问题、回帖，挺热闹滴。 ...

谢谢回复，CEO的推动的确很关键，基本上一个新技术没有管理层的推动，很难实施。你们的公司人数多吗？

redbud · 发表于 2012-10-24 23:30:59

老兵帅客发表于 2012-10-18 10:27 2 _2 j6 X* S& h: X' f5 V
这个要看你干什么了，凡是涉及企业机密、秩序和等级的应该不可能，而非关键事务讨论组之类的倒是没问题，不 ...

我说的是企业内部使用社交网，仅限于企业内部员工之间的交流，有些东西比如企业合并，一个新的项目，这些是仅限于内部所有员工的，但是又非常需要全体员工的参与，这样的事情，如果能通过社交网把员工集中在一起，就比较容易让整个企业有凝聚力。

现代社交软件的关键在于其用户规模，以及很多人同时感兴趣的话题群数量

用户规模只是其中一个因素。同时感兴趣的话题，是可以运作的。

redbud · 发表于 2012-10-24 23:32:17

二郎神发表于 2012-10-18 14:10 0 T, r3 e% I$ y- `8 }; J
现在一般企业的OA系统，也有社交网的一些功能
# l, o4 t$ V' O* l1 {( \4 V
这个可以根据企业内部的需求进行开发的。

嗯，我说的是企业内部系统嵌入社交网功能。不是将企业植入社交网上面去。
有一些公司做这些还是蛮成功的。

redbud · 发表于 2012-10-24 23:34:02

瓦片儿匠发表于 2012-10-18 16:23
) U7 \2 ?* Z' L( I8 o大概4-5年以前，IBM曾经在我前单位推他们的一个带有社交和web2.0性质的内部平台，不过最后花了一堆钱发现大 ...

Feiq是国内用的多吧？
IBM一直在做社交网方面的推动，了解用户需求很重要，还有改变员工的潜在思维很重要。

redbud · 发表于 2012-10-24 23:37:34

褐色的火车发表于 2012-10-19 06:15
. o- K. V9 R6 N) @+ s. ?社交软件如果Lync也算的话，那么很多公司都有类似的。。( o1 a9 F0 V' p
这些都和Outlook 等办公软件集成一起了。。。

Lync是MSN Messenger的企业版，这个算，但是通话什么的不能保留。
ERP方面的确少，但是确实是ERP公司在努力的方向了。

redbud · 发表于 2012-10-24 23:38:44

空气精灵发表于 2012-10-17 06:38 7 ^! y6 m& Q! T- X3 Z& Q1 h+ h
最好先明确一下社交软件，社交平台，社交软件功能这些概念。

嗯，谢谢精灵MM，当时写的时候只是一个想法，不太严谨，等我这两天在原文当中加入详细的概念。

bayerno · 发表于 2012-10-25 13:00:52

redbud 发表于 2012-10-24 23:24
0 k: g$ _0 K8 f* _0 ~% w嗯，刚刚去看了下工学坊，是个企业社交网系统。你们的单位人数多吗？

总人数三四十人吧，还在开荒阶段。人气不是太好。

响马 · 发表于 2012-10-25 15:54:01

redbud 发表于 2012-10-24 23:26 ^8 |* ~& v4 ?( H7 J- P/ \
谢谢回复，CEO的推动的确很关键，基本上一个新技术没有管理层的推动，很难实施。你们的公司人数多吗？ ...

全球大概10000多人吧，我们公司内部的blog，内部的类似StackOverflow的问答网站，内部的twitter啥的都有，但是管理层不推，人气就非常差。

大葱一根 · 发表于 2012-10-25 22:31:55

是得明确一下公司内部层面社交软件的定义，究竟能起多大作用，值得考虑

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