项目启动伊始，考虑到某业务领域一直存在的某些积病，专门跟该业务部门讨论了一下在本项目上的流程改进。

其中各种不合逻辑的做法，大家都认同是需要改善的。试探性的问了一下业务部门希望的改进方向。没有。在本项目上希望尝试的做法。也没有。

小心翼翼的给出我们想出来的方案一，业务部门不支持，因为困难1、2、3……

根据上述困难点给出建议的方案二，还是行不通，因为风险1、2、3……

考虑到以上风险点再调整到方案三，依然不可行，因为问题1、2、3……

……

最终结果，还是按照以往的方式操作吧。只能针对以往的问题做出预案1、2、3……

如此执行了两个月之后，该业务部门突然在管理层的要求下准备了流程优化方案并跟我们讨论可行性，准备在我们的项目上实施。

我看了一下他们的材料，这不就是之前讨论的方案一、二、三吗

我不爽的问了一下，“两个月前我们讨论过这些方案的，记得当时讨论的结果是困难太多，无法实施的。”

业务部门的头头楞了两秒，“这些困难我们现在都已经克服了。”

正想怼回去时，看到领导似笑非笑的表情，立马打住。后面就是各个部门气氛融洽的讨论如何跟大领导汇报了。

事后想想，又是一身冷汗，还好及时刹住了。不然又要坏在这张嘴上了。