9 ?+ E. v6 k. m$ G3 w. n) n# Y% T ) V) P D% n$ ^# u2 D所以,我觉得,CRM的移动终端,只是第一步,真正要把移动互联用起来,是要对系统功能进行整合,打破以前的系统界限,将营销、产品销售等都融合在一起。$ u8 v4 w; ^. M& _- \
有个银行的行长,在与我们交流时,提出的是“智慧金融社区”的全面规划,其中有一项,就是移动互联的全面应用,说起来,移动互联真是为银行的业务应用开辟了一条新途径。 . J6 o* f: x k) R1 A
6 u% w. s3 P3 n0 E* T这个就看系统想收集什么数据了。0 D3 ]" ~/ C0 J" q1 Y, l+ m2 ^9 |
客户关系管理系统不是银行所特有的,它是面向市场营销的管理系统,很多功能是跨行业的。我以前的公司就有一套,应该说,如果真的积累上几年,特别是把费用报销申请与这个系统联系进来,再管理严格一点,那么收录的信息是十分有意义的,企业客户的基本信息,高管信息等等,这个是必填的,客户经理不可能做假,而日常营销活动记录,客户经济事件登记,因为与费用报销相关,所以,日积月累,也会有很多的信息可用。0 ^5 `! e, b) j" l" X4 Q8 A
对于银行而言,CRM的建立,其实是建立了一个客户信息共享机制的问题,以前是零,现在是非零,这就是突破。而如果在这个平台上,继续想办法加强管理,那效果就会一点点的建立。还是那句话,既然知道这是个方向,那么就总要去试着做,不做,那什么都不会有。 / z% o ?- p+ r- i! d S