社交软件影响企业流程运作

redbud

bayerno 发表于 2012-10-18 03:08
5 f5 e, j3 Y" w: O$ C; X. \3 \的确有这个需求，我们单位用的是工学坊，大致就是个封闭的、去掉了游戏功能的开心网 ...

* W, H5 d* b: W! i6 z; E2 z8 y$ q嗯，刚刚去看了下工学坊，是个企业社交网系统。你们的单位人数多吗？

redbud

响马 发表于 2012-10-18 07:36
$ G$ V1 Y; ^: W  W7 Q8 g( `我们公司用的Socialcast，用了一年了。界面和Facebook挺像。CEO也在上面讨论问题、回帖，挺热闹滴。 ...

& P# `( d& ]! _  a谢谢回复，CEO的推动的确很关键，基本上一个新技术没有管理层的推动，很难实施。你们的公司人数多吗？

redbud

老兵帅客 发表于 2012-10-18 10:27
0 F7 ?( T, x+ K2 }, \; `( I这个要看你干什么了，凡是涉及企业机密、秩序和等级的应该不可能，而非关键事务讨论组之类的倒是没问题，不 ...

# X% Y+ r0 ?& h0 f我说的是企业内部使用社交网，仅限于企业内部员工之间的交流，有些东西比如企业合并，一个新的项目，这些是仅限于内部所有员工的，但是又非常需要全体员工的参与，这样的事情，如果能通过社交网把员工集中在一起，就比较容易让整个企业有凝聚力。
" c4 q0 M9 X& }2 |* _( H

现代社交软件的关键在于其用户规模，以及很多人同时感兴趣的话题群数量

; @0 J; o! Q9 V9 w& u3 a4 [用户规模只是其中一个因素。同时感兴趣的话题，是可以运作的。

redbud

二郎神 发表于 2012-10-18 14:10
现在一般企业的OA系统，也有社交网的一些功能
  n8 ]) R: ~- |, S0 N4 {' q
* m# T+ r7 Y+ D& M: t# A( C# F这个可以根据企业内部的需求进行开发的。

; N% |  B# A9 Y  y3 e/ j% Q1 |嗯，我说的是企业内部系统嵌入社交网功能。不是将企业植入社交网上面去。
: T: ^" J  s( u有一些公司做这些还是蛮成功的。

redbud

瓦片儿匠 发表于 2012-10-18 16:23
大概4-5年以前，IBM曾经在我前单位推他们的一个带有社交和web2.0性质的内部平台，不过最后花了一堆钱发现大 ...

Feiq是国内用的多吧？
IBM一直在做社交网方面的推动，了解用户需求很重要，还有改变员工的潜在思维很重要。

redbud

褐色的火车 发表于 2012-10-19 06:15
# t) r6 }* l" Y4 c4 Y4 V3 u社交软件如果Lync也算的话，那么很多公司都有类似的。。
& O5 Z/ C) [: ~7 @0 y这些都和Outlook 等办公软件集成一起了。。。

5 J: E8 h# g" Y8 g; KLync是MSN Messenger的企业版，这个算，但是通话什么的不能保留。
  M8 ]) ]8 e& r7 A1 E) WERP方面的确少，但是确实是ERP公司在努力的方向了。

redbud

空气精灵 发表于 2012-10-17 06:38
! J! O2 q6 u5 n# ?" f% E- r最好先明确一下社交软件，社交平台，社交软件功能这些概念。

嗯，谢谢精灵MM，当时写的时候只是一个想法，不太严谨，等我这两天在原文当中加入详细的概念。

bayerno

redbud 发表于 2012-10-24 23:24
  g. ~# ^, |0 {4 S嗯，刚刚去看了下工学坊，是个企业社交网系统。你们的单位人数多吗？

5 i6 h9 R3 j3 G* h7 S. z8 H' y" S总人数三四十人吧，还在开荒阶段。人气不是太好。

响马

redbud 发表于 2012-10-24 23:26
谢谢回复，CEO的推动的确很关键，基本上一个新技术没有管理层的推动，很难实施。你们的公司人数多吗？ ...

% z9 g  m' J" s全球大概10000多人吧，我们公司内部的blog，内部的类似StackOverflow的问答网站，内部的twitter啥的都有，但是管理层不推，人气就非常差。

大葱一根

是得明确一下公司内部层面社交软件的定义，究竟能起多大作用，值得考虑