互联网金融的困局和反思

瓦片儿匠

银行电商基本是条死路，其实电商最重要的不是技术平台，而是运营，淘宝在高速发展期从来不是以技术为导向的（当然今天他体量大了不得不解决很多技术问题），银行电商运营是个巨大的坑，强如建行在安徽建了几百人的运营团队，管财务的庞行亲自挂帅全力支持善融，还是做得垃圾无比，在体制内做电商真的没有出路，就算是外包也不行（可以看看通联当初接了多少城商行的商城，现在还活着多少？）

瓦片儿匠

河蚌 发表于 2016-2-14 09:24
按现在的模式做专业电商，肯定是死路。这也是我开始不愿做银行消费型电商的原因，因为这个市场竞争十分激 ...

银行电商APP方面招行掌上生活堪称标杆，但这么多年下来也就成了一个掌上生活，而且也是因为卡中心孤悬上海自主性大借机做大后很好的抗住了总行的收编。建行最近在广东搞了一个龙行四海类似的APP（也是卡部搞得，广东的卡量占他全国十分之二，相当于一个小股份行，所有他可以试点）
银行做这块的问题就在于和支付宝微信还是不对称竞争，第一个问题，支持多行卡的问题，这个可以用银联解决，但是成本和便利性远不如支付宝和微信直连各家行，第二个问题，对于商户的管理力度，银行和互联网企业没法比，第三个，推广成本又差的太大，支付宝可以死命烧钱撑口碑，银行现在可不敢了。蚌哥您说银行和支付宝在一个水平线，我倒觉得银行银联系根本已经动晚了，TSM和HCE的设计更多是从自身出发（所有人民银行推的产品都有这个毛病，因此只能在B2B领域活的好），和支付宝微信的用户体验没得比，我们本地银行同业交流现在都觉得移动支付领域银联能保住第三就不错啦
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