做事情要视野够高格局够大，不然就容易陷入到具体事项中打转，但同时也要建设起自上而下的全套方法论，层层支撑。脱离具体实践方法论的高瞻远瞩纯属空谈，而缺少视野格局的勤奋努力就是拉磨的驴。

让团队充分理解战略意图是件很困难的事情，但也是至关重要的事情。人和人之间的成长经历不同，文化背景不同，同样的事情进到不同的耳朵里理解多半不一样，要反复确认来确保理解一致。