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分享 买了三本书
席琳 2017-3-26 13:01
2017-3-25 今天买了三本书,一本是1933年的Scholastic艺术和写作奖的论文集,Scholastic自1926年发行第一本论文集,到1933年的时候,应该是第七集。家里有1926-1930年,1936年,1940年和1945年的,1933年的,还是第一次看到。 另外两套,是木刻版线装本的日本外史和国史略,第一套12本,是日本汉学家赖襄的著作。第二套五本,是江户时期日本历史学家 岩垣松苗(1774-1849)的作品,都是用汉文写成,对学习日本传统历史颇有帮助。
个人分类: 古今收藏|0 个评论
分享 同性恋从娃娃抓起!新加坡图书馆下架三本同性恋幼儿读物
热度 24 凡卡 2014-7-11 11:36
同样搞计划生育,土共那一套弱爆了,还是美国人玩得高:把同性恋拔高成主流价值观,宣传成普世价值,要像当初传福音那样传播同性恋思想,以后哪个国家同性恋配额没达成就是跟普世过不去!先罚你个四十亿,再经济制裁,最后设禁飞区轰炸你丫的异教徒,推翻现政府换同性恋上台! 昨天看新闻说新加坡图书馆下架了三本儿童画册,当时就想不明白到底什么读物惹得满城风雨,今天才知道人家同性恋组织已经开始抗议了:影响我们培养下一代,老娘跟你们拼了! 话说这三本书都是讲同性恋如何养育孩子。。。 新加坡9日电,新加坡国家图书馆因为民众投诉,因此把3本带有同性恋内容的儿童书籍下架,馆方强调支持家庭的立场,但也引来批评。 《海峡时报》报导,这3本儿童书籍包括讲述2只公企鹅故事的《三口之家》(And Tango Makes Three);讲述两对夫妻、1位单亲妈妈和1对女同志到中国大陆领养小孩的《THE WHITE SWAN EXPRESS: A Story About Adoption》;以及提到同性恋和单亲家庭的《Who's In My Family? All About Our Families》。 报导指出,1位署名Teo Kai Loon的网友在Facebook社群“我们反对新加坡粉红点”(We are against Pinkdot in Singapore)发文,表示在他抗议之下,图书馆已将三口之家和THE WHITE SWAN EXPRESS: A Story About Adoption下架,他呼吁网友监督图书馆,确保馆藏都适合儿童阅读。 Teo Kai Loon并公布国家图书馆管理局助理总裁郑爱清的信件,信中提到国家图书馆在选书时採取强力支持家庭的立场,不过因为藏书很多,无法一一确保书籍符合标准,因此若民众看到违背此立场的书可以向馆方反映。 国家图书馆向海峡时报重申支持家庭的立场,并表示会小心注意家长的反应,确保书籍适合年轻读者。 新加坡反对党民主党前财务长文森(Vincent Wijeysingha)因此写了1封给国家图书馆的公开信,指出只因为部分人的看法,就把书下架的行为是严重的公众审查,事件的发展令人担忧。 新加坡的同志社群在6月底举办了1场超过2万人参与的粉红点运动,挺同志和跨性别族群,但同时有宗教团体公开反对,双方短兵相接、火药味浓厚。 目前新加坡社会对同志仍採取保守态度,例如刑事法典377A条文规定,两名男子发生性行为即是违法,可能面临2年牢狱之灾。(中央社)
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分享 忙总出书了,大懒虫MM编辑的 --《忙总管理笔记》一套三本 开始预售 ... ... ...
热度 21 罗阿宝 2013-8-5 17:15
http://item.taobao.com/item.htm?spm=a1z10.1.w4023-2586877109.4.95Sqy7id=26775092277 图书介绍: 本 书作者曾就读于中国科技大学数学系和中国科学院系统所,擅长多目标大系统分析及组织管理,参与国家多项的大型项目和宏观政策评估,担任过N个大型企业的总 裁,是我国企业管理界真正的高人,本书是作者在一线浴血奋战20多年的经验之精华提炼,全部是干货,深入浅出,经典实用。 本书 老少咸宜。 适合推荐给:企事业单位管理者;有志于成为管理者的人群;正在创业或打算创业的人群 ( 适用于淘宝各位店主 ) ;对现状充满困惑的人群;对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。 如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人,则本书足以保证你开卷有益。 阅读方式推荐: 本书排版设计的原则是便于随身携带和精读。需要拿根笔,自己在书上涂涂画画,读出自己的味道和感悟。 ************************************************************************ 图书封面及目录 目录   职业经理人工作笔记 ◆ 7   一、投资人和职业经理人的关系◇7   二、职业经理人要具备的基本概念◇13   三、评估企业状态基本功◇20   四、企业家能力◇23   五、优秀的企业家是十分稀少的◇27   六、一个运营者的日常工作清单◇32   七、做项目的8点考虑◇37   八、做事与做人◇41   九、对一个行业理解的标准◇48   十、关于工作程序的讨论◇55   十一、与员工讨论虚拟生产◇59   十二、与员工讨论风投◇62   十三、与员工关于创业的讨论◇71   十四、讨论上海百佳为什么倒闭◇75 十五、自检清单◇80 十六、需求分析的核心有3点◇84   十七、定制与规模化的讨论◇86   十八、现代管理的讨论◇88   十九、讨论网络销售◇91   二十、电子商务和电子结算讨论◇94   空降兵的感受和经验教训 ◆ 101   一、尴尬的处境◇102   二、微妙的授权◇105   三、责任判断◇110   四、敌意的合作◇113 五:体会◇115 给年轻管理者们的技术建议 ◆ 117   一、引子◇117   二、搞清运营潜规则◇120   三、计划部门◇123   四、计划人员◇129   五、联合作战◇135   六、授权原则◇143 七、管理文书◇152 八、计划工具◇161   九、管理者构想◇171   十、结语◇180 笨蛋,我们要听重点——我的失败经历 ◆ 183 目录 小企业管理案例 ◆ 3 一、引子 ◇ 3 二、干什么及其执行结果:目标 ◇ 7 三、干什么及其执行结果:生产部任务展开清单 ◇ 19 四、干什么及其执行结果:销售部任务展开清单 ◇ 27 五、干什么及其执行结果:协同要点 ◇ 31 六、干什么及其执行结果:季度工作重点 ◇ 35 七、怎么干和执行过程:组织工作 ◇ 39 八、怎么干和执行过程:好的制度应该是简单易行的 ◇ 49 九、怎么干和执行过程:生产部的准备工作 ◇ 61 十、怎么干和执行过程:生产管理心得体会 ◇ 71 十一、怎么干和执行过程:质量管理心得体会 ◇ 83 十二、怎么干和执行过程:生产成本控制心得体会 ◇ 89 十三、怎么干和执行过程:销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99 十四、小结 ◇ 109 实施全面预算的几点体会 ◆ 113 我给SCM软件开发商提的需求清单 ◆ 139 牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159 目录 管理短篇系列 ◆ 3   一、管理需不需要灵感 ◇ 3   二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7   三、管理者需要的才能 ◇ 13   四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19   五、我是如何开会的 ◇ 25   六、几个角色定位 ◇ 37   七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43   八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47   九、新官上任三把火 ◇ 53   十、决策是一个程序 ◇ 63   十一、我的决策方法 ◇ 69   十二、财务总监的几个职责 ◇ 75   十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81   十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89   十五、什么是智 ◇ 99   十六、万金油如何工作 ◇ 109   十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115 十八、判断能力 ◇ 119 管理闲谈 ◆ 127   一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133   二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143   三、生产计划的基本概念 ◇   四、生产管理和项目管理 ◇ 155 管理案例分析:权力的真相 ◆ 165   一、主题背景 ◇ 165   二、矛盾的积累 ◇ 170   三、老大采取的行动 ◇ 183   四、讨论小结 ◇ 194 积极的生活态度 ◆ 201
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