刷存在感

七月群山

那天值班没事做，傻丽就拉我去冷库挣俩小钱。都是常规活儿，我们不用商量就开始卸车。刚叉了四个拍子，一个制服经理（就是受陪训的未来经理，必须穿blazer挂id牌）溜达过来问，“你们怎么不按顺序卸在指定的区域呢?”

我看他笑眯眯的态度挺好，就教给他，“卸这里才方便，我也是吃一堑长一智才学会的I learned it all the hard way……”

我还没说完，制服经理就笑眯眯地打断我，说，“你们自己是方便了，可是不方便点货和入库，更不符合手册的规定啊。你们这样干，我可得写报告给头儿的！”

我被他噎了一下，没返过神，傻丽就说，“那就听你的，你来给我们开个任务单吧。”

制服经理笑眯眯地签了下货指示递给她，说，这就好。

然后10点他下班走了。我和傻丽卸了5车，挣够了；其他装卸工把竖垛的拍子放平，又开始卸了鸡蛋。。。到凌晨两点，接班的经理来了，进门就开骂。因为冷库货把冰库门堵了，冰货卸不下来，冷柜车又排着队把整个库房的门给堵了，连干货都进不来。大卡车占满了院里的车位，又堵出去半街筒子，这乱子，不用进门都能看出来。

我跟傻丽到点下班，她还不走，坐叉车上刷手机，笑着听接班经理吼电话，叫制服经理立刻来加班。制服经理睡得蓬头垢面就跑来了，小领带也没了，进来还问怎么回事。傻丽头也不抬，往冰库一指。制服经理跳上一个叉车就冲，又玩的不溜，撞翻一排子罐头，把通道完全堵死。我看他手忙脚乱的狼狈相，就说搭把手，可傻丽拉着我说下班走人。我只好对制服经理轻叹一句：吃一欠长一智啊。

唉，这人刚来什么还不懂呢，就拿本过时的手册学着指手画脚，刷存在感，一晚上替公司折腾出去得有小两万，但愿公司还能留他。

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我现在脾气是越来越好了。记得头一回教训的制服经理是一老印，问他一句“有医保吗你”就不理他了；二一回是个满脸青春豆的白人小年青，直接告他按我说的做，因为我的屎都在那面墙上呢（所谓荣誉墙）。这次我看这位挺老成的，真是有心教他来着。

七月群山

猫元帅 发表于 2016-3-13 08:13
为什么手册总是错的

公司仓库做增容改造后，就没再出过新手册；更何况，即使有，也只是建议性质的。卸货码货，必须根据来货的形式、属性，灵活掌握。比如鲜肉、蔬菜，基本是24小时内就出货；纸封的、罐装的，留滞的时间长很多；有的货一排一层，有的一排两层，，，所谓兵无常势水无常形，你问这么清楚想干吗？

七月群山

料理鼠王 发表于 2016-3-13 08:03
理论和实践的差距，从另一个方面说明工作经验很重要。
纸上谈兵是不行滴。

倒也没那么高深，蹲旁边看一礼拜就会了

七月群山

喜欢就捧捧场 发表于 2016-3-13 06:31
对于叉车手千万不能指手画脚，否则死都不知道怎么死的。

除非你愿意一步不离盯着，那就跟亲自干一样了

七月群山

齐若散 发表于 2016-3-13 01:52
脑补了一下这样的场景：

群山伸出手，傻丽赶紧拉着他的手。然后他俩十指相扣，下班回去睡觉去了。 ...

你这话都让人没法接