办公室苦逼的生活

草纹

每周开个进度会，大家把自己计划和实现状况报一报，迟了说说原因和对策。

职能不清楚的话，先把业务流程图画出来，优化下，个人负责相对独立的部分。这样问题的责任分明些。

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假如十八 发表于 2012-11-16 20:28
这个在国企绝对行不通

还没说每天早上开个进度会呢 那大家怎么干活的呢？

草纹

包子 发表于 2012-11-16 22:19
详细说一下，我等于是空降的，没在这个企业，也没在这个行业待过。

整个单位50岁左右的人占八成，这些人基 ...

看看你到那里去的目标了。如果有活干，而且活干得多钱也得到的多的话，还有可能把工作做起来。如果大家都是混，那也没必要多费心了。

如果你是空降打算一起合作的话，男生可以买点零食啊，饮料给周围人。吃人家的嘴短，铁石心肠的人应该不多吧，再多参加吃喝会，摸清大家的背景。交流没问题了，合作也就顺利起来。然后再做制度改革啥的。

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包子 发表于 2012-11-17 16:20
没少吃喝啊，其他同事的底基本都搞的差不多了，就这个人了，这个人比较各色，油盐不进，也很少见她和别人 ...

每个人都有他的薄弱点，找到那一点比较重要。不过如果太费神，不耽误你事，你就把她搁在那儿好了，等有空再来琢磨。
手头人不够，可以outsourcing.