当老大最基本的要求

索伦

老兄写得好，真是心有戚戚焉！
人们常谈的“器宇”、“格局”大约就是这个吧，工作中接触过不少管理者，业务有，精明强干有，但遇到问题，是担责任还是用巧妙的“办法”推责任，一下子就区分了。
业务可以钻，经验可以积累，但这个器宇好像不是学习来的，说不太好，也许是先天的？