“王石是一个很伟大的人”，还有马云

       这个很多人不明白，这是为什么呢？

       俞敏宏把这个事情讲的很清楚，你有一个梨子，就得跟别人分一点。不然你做不大。

       其实，民营企业做大的，大多如此。中国的现实决定的

      王石的问题在于，他给自己的角色定位 “硬汉”

     这是定位错误，他选择的路径，定位只能是“权衡和妥协” ，


注：基本上中国的企业家都是这么一个路数，他想的不深，对这个问题没想明白。

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信号的权衡

       当然，你不是个正面形象，就吸引不到最优秀的人才，至少不能大量吸收人才。

       其实  “人才”  是狗屎，老兄弟才是真。

      以前引用wxmang的文章的时候，说过这个事。（他认为那个到处告状的人，没本事，没能力；我却认为 职业经理人不成事。）

      刘邦起事，靠的是沛县的老兄弟。项羽算个屌，屠狗的樊哙就能跟他一拼。

      李左车算是有能力的人吧，也就那么回事。


注：每个人的想法不同。有能力的人自然能看透这一层，连这一层都看不透，一些腐儒 要它干嘛

      顾问都是外人，不能来指手画脚。

     人才都是内部培养的，在国企那么长时间了，大的甲方怎么干，不知道吗？ （稍微知道一点，能看个摊子行了，慢慢来呗）

     不会，外边请专家呗，（指导指导，能呆多长时间）


      wxmang  觉得老外的咨询公司能力不行。因为我们都没有能力，所以我们都觉得 人家咨询公司不错。（跟老外的咨询公司有纠纷，就是讨价还价，还有就是有没有效果。“先见到效果再给钱”，等等）

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都是能人不一定能干的好

       跟夫妻一样，俩人都很强势，不一定好磨合。

       一个人喊，一个人听话，组织成本更低。

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       最根本的原因，跟中国消费者的特征有关。大家都穷，你得先培育市场，予取予夺。你以为你把利润拿走那么容易啊

       东方教主，寿与天齐；雷霆雨露，皆为君恩。  

       所以，体现出来的关系，净是博弈关系。

       能够做“权衡和妥协” 的，按中国社会的评价的说法，就是 “会弄事儿”