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日志

砥砺前行(下)

热度 33已有 790 次阅读2022-12-31 23:22

保全关键岗位这里的关键岗位因不同的地点和环境会有不同,有的是叉车司机,有的是调度,有的是海关通关团队,共同特点就是这些岗位的人员一旦缺失,马上会造成运营停滞,所以要优先保全。工作特性允许,可以在家上班的,发网络补贴,允许把办公室的桌椅显示屏搬回家去,在家办公。必须去工作岗位的,工资上调,同时开始做交叉培训,打造备用班组。

领导岗位开始做定期心理健康培训。

应激预案疫情期间,政府的政策改变会造成巨大冲击,比如交通封锁,或者改变建筑里的人口密度,针对这些状况,事先做好预案,到时候按部就班按照预案去应对,比临时麻爪儿做决定要更加稳重周全。

设备维修与更新 因为疫情,供应链脆弱不堪,订购新设备或者是维修零件的货运周全会大幅度提高,在新设备运到前,preventative maintenance 维修保持现有设备是最佳选择。

尝试与失败疫情之下,许多工作方式都必须做出相应的调整,但是大家都是摸着石头过河,尝试与失败是必须经历的,应急团队在这里的作用不是去创造新的工作方式,而是迅速找出哪些流程需要更新,指派哪些人员去制定新的工作方式,还有如何试点,如何评估成功与否,如何进一步推广。

容错的概念要比疫情以前宽宏,因为执行的人员都相对脆弱,同时周边环境对物流供应链各种不友好,许多的KPI变成了mission impossible.  在这个时候,无论是对自己的团队还是商务上的伙伴,都要适当地放松要求,当然这不是无限度降低标准,而是在现实的基础上,商定可以实现的目标,然后继续下去。

以不变应万变 说起来容易,做起来难,但是供应链是有惯性的,这次疫情打击范围太广,许多后续事件真的无法预测:中国出现疫情,把供货商改成意大利,意大利爆雷,接着挪到白俄罗斯,白俄罗斯被禁运,挪到台湾,台湾爆雷,挪回中国。 再举个例子:北美长滩港口拥堵,改往西雅图,然后发现大家都往西雅图改,西雅图直接崩了,然后改温哥华,结果温哥华玩儿了一个洪水泥石流,高速封路,箱子积压如山……折腾一圈下来一看,原先的供应链其实还是最优的设置。这都是供应链里真实发生过的悲喜剧,每一次挪动都是巨大的经济损失,都会有人去领英更新简历。

这是我能想得到的,现在头脑还是不清醒,您接着凑合吧。将来我要是想起别的,再补充进来。
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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 老兵帅客 2023-1-1 07:23
  
回复 阿忙 2023-1-1 13:41
只有一个问题,三三和时迁有没有帮忙?

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