日志
砥砺前行
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@夏雨
本来答应你上周末就该码的字，结果被新冠给搅合了，现在头脑勉强清晰一些，这就动手写写。新冠疫情的爆发，给物流业造成的困难是地狱级别的，当我开始码字的时候，脑子里千头万绪，不知道该从哪里开始，索性信马由缰，您将就着看，希望能有些启发。
成立应急团队：疫情特别容易造成混乱，从消息的传播到各个层面的决策，个人在慌乱中随机应对闹出来的故事现在看着搞笑，在当时却是真真切切的艰苦。这个时候成立一个应急团队，由关键部门的领军人物人物组成，统一决策，统一信息交流，明确决策流程，至关重要。这个应急团队应该定期开会，定期透明地传达信息，稳定人心，应对各种紧急情况。
我以前每年都有一两次被拉进应急团队，一般都是因为自然天气导致物流的暂时混乱，比如野火，泥石流，地震，飓风神马的。应急团队一般都是四到八周后宣布解散然后一切重回正轨，疫情是个特例，我现在已经在应急团队里快三年了，仍然没有看到尽头。
应急团队启动后，所有的关于疫情方面的工作信息传达都被第一时间接管，这避免了许多谣言和误会，乱世用重典，刚开始的时候有个高卢人绕过应急团队发布新的工作流程，第二天就在领英修简历去了。应对疫情带来的冲击，新的工作流程是必须的，但是这必须通过应急团队的认可，具体文字由应急团队里的公共团队斧正之后才可以发布。
最大限度地保护员工的身心健康，这是我们确定的第一个原则，许多的决策都是以这个为出发点，而不是如何维持物流运作，因为没有人，谈何运作？哪个团队需要哪些健保产品，多少数量，不惜代价也要设法买到。跟清洁公司的合同重新审核，确认deep clean程序。至于提供疫情相关的自我保护培训，员工入口测体温，上岗前的screen，这些国内肯定比我这里要细致，我就不一一叙述了。
我还要特地指出一个比较重要的，除了您自己的团队和员工们，一定一定要关照卡车司机们，条件允许的话，给他们提供卫生间，淋浴，口罩，手套，免费的热饮和三明治，他们是物流环节里最最重要的，也是最最脆弱的，他们每天受到的压力是一般人无法想象的。
先写到这里，我去给自己补充点儿蛋白质
成立应急团队：疫情特别容易造成混乱，从消息的传播到各个层面的决策，个人在慌乱中随机应对闹出来的故事现在看着搞笑，在当时却是真真切切的艰苦。这个时候成立一个应急团队，由关键部门的领军人物人物组成，统一决策，统一信息交流，明确决策流程，至关重要。这个应急团队应该定期开会，定期透明地传达信息，稳定人心，应对各种紧急情况。
我以前每年都有一两次被拉进应急团队，一般都是因为自然天气导致物流的暂时混乱，比如野火，泥石流，地震，飓风神马的。应急团队一般都是四到八周后宣布解散然后一切重回正轨，疫情是个特例，我现在已经在应急团队里快三年了，仍然没有看到尽头。
应急团队启动后，所有的关于疫情方面的工作信息传达都被第一时间接管，这避免了许多谣言和误会，乱世用重典，刚开始的时候有个高卢人绕过应急团队发布新的工作流程，第二天就在领英修简历去了。应对疫情带来的冲击，新的工作流程是必须的，但是这必须通过应急团队的认可，具体文字由应急团队里的公共团队斧正之后才可以发布。
最大限度地保护员工的身心健康，这是我们确定的第一个原则，许多的决策都是以这个为出发点，而不是如何维持物流运作，因为没有人，谈何运作？哪个团队需要哪些健保产品，多少数量，不惜代价也要设法买到。跟清洁公司的合同重新审核，确认deep clean程序。至于提供疫情相关的自我保护培训，员工入口测体温，上岗前的screen，这些国内肯定比我这里要细致，我就不一一叙述了。
我还要特地指出一个比较重要的，除了您自己的团队和员工们，一定一定要关照卡车司机们，条件允许的话，给他们提供卫生间，淋浴，口罩，手套，免费的热饮和三明治，他们是物流环节里最最重要的，也是最最脆弱的，他们每天受到的压力是一般人无法想象的。
先写到这里，我去给自己补充点儿蛋白质
