|
|
发表于 2026-7-27 11:58:07
|
显示全部楼层
本帖最后由 孟词宗 于 2026-7-28 03:40 编辑 ; b. ]; c* N! w7 H$ Y; c: ]! F
xiejin77 发表于 2026-7-27 09:514 z. _/ E2 h* ~) A" |1 l. n; r
晨大好。4 M/ Y2 ]1 I( Q, i% n
0 g( `$ S" y0 \8 s' ~) Z其实我非常赞同晨大的核心逻辑。不管是过去的操作系统,还是现在的AI大模型,开放生态带来的技 ... " A( q# R1 w$ p+ J5 c0 _
- g3 M! R# x( G7 R4 b你们文章里最大的逻辑问题,就是把"IBM开放架构创造了市场"直接推导成"微软因此打败了苹果"。* w8 y$ J1 a% H& \: B6 |
2 r, t: c, K9 r2 B& T3 w& r
这中间至少隔着两个完全不同的问题:, \/ S: X( F* E) o& j* S0 ]
) n+ x. u4 j! V- v; m
第一,谁创造了生态?+ F: m2 s, O! \/ t
答案是IBM。
, r" w3 v9 H/ w/ t
j2 o7 u6 C/ X0 x3 C第二,谁利用了生态?
* I7 |* d2 q- ~/ E9 Z% A答案才是微软。- c/ u& a$ B6 i4 K
' X+ r! P6 P: K* p& ?5 b: a% A
如果没有IBM开放PC标准,就不会有兼容机市场;但同样,如果没有微软,也会有DR-DOS、PC DOS、CP/M-86等其他DOS进入这个市场。开放架构决定的是"有市场",并没有决定"一定是微软赢"。! _/ }; p$ I! [8 r: U2 b0 _% F/ B
( t, x, Q9 D4 G" }也就是说,开放架构解释的是为什么PC阵营能赢苹果,捆绑授权解释的是为什么微软能赢其他DOS厂商。这是两个不同层次的问题,不要把它们混成了一个。3 p, h. [, a! F- G
3 F0 R+ y$ A& K6 W5 T' J
"没有开放架构,微软连捆绑销售都没有对象。" 这句话其实只是证明开放架构是前提,并不能证明微软成功主要靠开放架构。
0 r2 e6 h7 x1 @ U5 j% g+ k3 m8 a6 a; X( u; f
举个简单例子,高速公路是前提,但不是每家物流公司都会成为顺丰。互联网是前提,但不是所有搜索引擎都会成为Google。
7 _0 v- r2 E( e# C3 [% b: q: Z" K' s4 Q
开放PC市场也是一样。IBM创造了一条高速公路,而微软真正获胜,是因为微软拿到了OEM授权合同,而且允许厂商复制安装MS-DOS,而IBM自己的PC DOS反而绑定IBM硬件,Digital Research又错失IBM合同。
8 o/ H* o$ y" A- t7 z1 h7 }9 U+ K0 }3 Z7 Y& z) G
所以真正决定微软胜负的是商业策略,而不是开放本身。' X+ z& L7 M/ T8 d- _ _
0 E7 W ?" r% d/ e S: G开放只能回答"为什么PC能赢苹果?",但回答不了 "为什么微软赢了DR-DOS?"
9 Z2 V5 d; r# l' B% g. U& Z6 z8 u5 r* ^% d A
Windows真正成为不可动摇的平台,大约是在Windows 3.0、Windows 3.1之后。而Office真正形成不可替代的网络效应,则是在Windows已经拥有巨大装机量之后。我并不否认Office建立在Windows平台上。但我的观点是 Windows让微软拥有平台,Office让微软拥有护城河。
) X0 E, Y$ l2 ?3 Q% s
* l% n& A# y5 k$ F9 k这是两个阶段。如果没有Office,Windows仍然可能是最大的操作系统;但微软未必能长期维持统治,因为办公软件完全可能像Lotus 1-2-3、WordPerfect那样被别人抢走。 ^) [; I) a8 A& j
. y L& _$ n8 i1 d
事实上,微软后来反垄断案中被重点讨论的,也正是Windows与Office形成的平台锁定,而不仅仅是Windows本身。
, ~. b1 H& k5 c" d0 i2 X0 l$ j- Y) \6 H! [* j
最后笑到最后的是微软,所以开放架构就是微软成功原因? 这才是典型的"结果倒推原因"。
J" Z( F6 [' T& p. ~! s- ?/ }0 j# V4 T: d8 F5 M+ X( n- P
IBM发明开放架构。Intel提供CPU。微软提供DOS。康柏等兼容机厂商推动兼容标准。整个Wintel生态共同壮大PC阵营。最后微软获益最多,并不意味着开放架构就是微软独有的竞争优势。
8 O h* M7 J$ o" j! l- V1 Z/ {% X# ~( r B- S
否则IBM为什么自己输了?
6 G7 k, k7 V2 ]% j
0 [: O8 x% L8 p Z% ]/ T$ d如果开放架构天然等于微软成功,那么IBM作为开放架构的发起者,理论上最应该成为最终赢家,但历史恰恰相反。5 _) ?, [5 ~4 ~5 ^ b j
; O6 Y, `4 V3 @6 {0 ~
这恰好说明,开放架构只是让大家都有机会,真正决定赢家的是商业模式和授权策略。 X( K7 N/ H! T8 o$ p/ ?+ T& j
! l* X- Q! P. U6 ^IBM开放架构解释的是" PC为什么打败Mac ",微软OEM授权和Office解释的是"微软为什么打败所有PC软件竞争者"。把生态优势、商业策略和平台垄断三个不同层面的因果关系混为一谈,把"开放是前提"偷换成了"开放就是决定性原因",这才是典型的因果混淆。 |
评分
-
查看全部评分
|