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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
5 J% r$ I6 p5 m: l; C; E6 F2 [
; w( G( P( y# S4 m/ z4 j1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.3 @( ?- F3 ~- N, A& ~  }+ j# v4 Q  C
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.; a8 C  i$ ~8 A6 h: W! T
3.有些人认为这个热门行业很来钱.
* p+ x; }* L% \. }4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
0 m! f0 F6 p/ K4 k% ~: g/ p" _5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.; \9 Y! h# E  {3 N) ]0 E5 ~/ u
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
4 O, W- x9 n% P7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
. c2 \: a  Q# D0 l5 H8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
: {' N& ~: s2 m& U' p* T9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
! |* [! R3 |" q10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.& M! ], I& \! U+ ^- B# o: e+ k# k
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.  H4 z2 A* G. c& a6 p  ]
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.7 v( e4 G0 K* R9 l; d0 R8 f4 h6 ^( ?0 U
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
- R* O0 ?" _* X. u* [14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的., B0 l7 ]6 P! F9 I
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. 1 ]9 d# m8 s) T7 ^' t
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
1 ]: d; R, y7 E3 H: h, m; p5 z8 c17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. 4 l, l) i. V/ ]1 [
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
' t" P- g5 a) e19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
5 e4 d) a: d) R! ]20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
4 \" P( z- L, p; u21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
' M7 e+ O0 I3 z: R22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.. R" E( }4 D. d6 a
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
+ I9 A  ^) }8 m0 o7 u24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.+ L: Z. i0 Z! u* I: t2 t0 l# {
25.你听说过Arena/Promodel吗?9 ]. D4 u# d5 }' |8 x) h
25.你听说过system dynamics吗?0 ]5 @  W. q+ g0 l6 V
26你听说过Manugistics吗?4 N2 x8 B( h, G: h' g
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
* P: O: x0 n4 F- |8 n* G28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
/ ]4 }0 s. B# \3 m5 U2 W/ I29.Trade compliance 的人都很聪明.2 L* n8 N% t! r* K5 u3 J
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
( S/ s* W1 Y1 Z% L
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：
, s3 t& z+ W' \7 Q: \: F- K6 j( j$ z
* J  @- S1 @( A1 a& f" T) e5 H6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？8 o" A8 H3 `) [( ?
29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。# b7 P2 h3 l1 E/ n+ {7 g
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 % G% x; w7 Y2 B# A
太好了，兄给多讲讲：' D( [' w4 m5 H5 Q! _

+ T% d7 z1 ~$ S5 S2 Z9 o6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...

2 m, {; l  p, B8 H/ ^/ a5 `6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。
  M" J8 R$ h- n9 [, F) d$ |- J. u. Y
" T0 d  ^) W" ^5 {% c29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。: B3 }0 h, c2 Z  D0 |7 M
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30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.7 r# y+ p8 }; z, T, p& M3 @! X. ?
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哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56
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4 x6 H: q9 t2 A( I" L' @8 O- o$ c3 `转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09
, R7 |5 P) i# a* M4 q关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
* |: B; c& z6 t! o: c
概率统计我丢开有些年了.
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7 u% d" |* Q$ I+ z2 u" z运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53
+ @: S" g; A( T5 @2 I概率统计我丢开有些年了. 2 {# {) Z! |7 Y9 o
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

3 l# u- j8 O5 Z! x: Z北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55
; A4 \5 G1 o+ S( g# X3 \! _( y5 F6 `北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。

2 m6 ]7 u3 e- b7 b0 @% g看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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