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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
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3 [0 K4 ~/ F- ]. T1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.  S/ N6 z4 J- o* p
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.2 ]% p1 S$ m2 ]" A
3.有些人认为这个热门行业很来钱., i4 ?; ]* ]* E7 y( G
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
, i6 E- m" n3 e. D9 Q7 ~$ F* B5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.$ j( f& f8 X$ c% q$ O9 ~8 @. R4 g  F
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
; r/ d; I# J# o! d' ]7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入., V1 X+ O* V& G$ K8 m
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
" X- R  Q& ^" Y6 |7 [9 K1 T9.供应链三大块:仓库,库存,配送.+ @0 R7 i6 w# s3 [# e& K
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.$ x( m3 }( m; @. [9 Q' W7 Y
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.% c3 g- `0 S8 m8 Z) O0 T; m
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
0 f$ C) I8 i; o- \: Y9 L13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.4 I5 U: I0 Y7 c' s3 _
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.# S, e" E: i( z
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
/ a9 O( ^# k% r7 D7 ~16.仓库选址不是你能够搞定的事情.% v$ N  N0 L0 }* U' A7 A
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
! W9 B1 t# m4 M6 G" p; [18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.& v9 }# f6 c' }' y/ i2 V# I9 Y) R- c
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
1 l$ t6 P8 ]3 v4 Y- v20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
- U/ T* D9 ], D1 T1 l) K21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
7 Y0 p) j! }% B; f8 \" ]2 d7 M22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
+ U) a1 D" N4 j0 ]3 p) J. M23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.0 v$ W6 u+ C, {, h" C2 K
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
3 U- Y, }4 v0 C! h0 A) P$ S( R3 j7 r2 l25.你听说过Arena/Promodel吗?
% r* A$ l+ G( ^25.你听说过system dynamics吗?8 r% L4 E8 t9 o. R6 `
26你听说过Manugistics吗?
( ?1 X- c8 ]5 ~* }/ {& ]. h9 e$ M27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. 7 C  n: w4 A3 E' Z3 u2 |$ u
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.% y' N" i* R9 a& v1 g' V  L
29.Trade compliance 的人都很聪明.
- ^! U/ ^. d( t* P30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
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作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：
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2 ]' C3 f' F3 R8 p6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？0 }, u) m6 d) `% z. x9 F- v
29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。  y3 D& N8 y$ g4 s6 B6 d6 q' O! }1 C# g
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 * [/ Q4 }8 e/ w% s/ U
太好了，兄给多讲讲：8 j5 `/ F& ^9 o8 s! a; X
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6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...

7 ]) Y# X) s% z# k7 W% l! z% x' E6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。1 E$ x! a$ b" a8 q9 B/ J2 I

5 e5 E  T2 n% m6 z5 l! }29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。
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* x% E; T' p) ?30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.- ~( ?1 z6 w3 t, }, \: }
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哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

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转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09 # s8 W0 q6 N- B& q4 q) C& b+ S; h
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
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概率统计我丢开有些年了.
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53
/ b3 z" @' D! b- G. E概率统计我丢开有些年了.
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' N2 |0 B3 V' x( g* S% D0 P+ f运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

  N8 R5 ?8 l  W3 A6 ]北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55 % N9 m+ a3 G+ G+ [: e
北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
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看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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