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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 ) h( O% K" x  l' \9 N8 Q
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1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
4 R* A% n. v8 ^  l* M2 X0 r2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.. T  k) L* c9 t5 O5 l. n' e
3.有些人认为这个热门行业很来钱.( x2 {% l6 U4 a" k. x
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.* H; Y% \# J$ a" K1 C% S  B' y( C
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
6 u( O( w$ I9 u* ~3 K' Z9 b/ G: ~6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.9 r- _1 }" N& u) r# O" x$ [
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
* `% |! i  ]" l. V/ K! @8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
8 ]& R/ U; x6 w( d9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
3 w/ ?( U0 H8 v& {9 S% O& L10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
) y# ~" e& j1 W# E+ e  E11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用., e. n$ z3 D' i6 q# S. y
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
  T9 x# o4 Y8 ?1 }, N# Q13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.% x1 y- A! i3 X9 W: b! M
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.- R# b9 H! p1 U! t0 w
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. 6 w2 a/ g. F, Y. R5 q$ G* w$ M+ c
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.$ y# _* C) Z' E6 D' a
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. & i3 ~4 }, P( r5 K: ?0 A
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.9 U! \1 P/ m8 P" K
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?' Z, B, F5 Z! U! F' \
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
$ l# L* `6 g1 T( I% N2 l; }21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
0 f) |4 M* f' k$ f' b2 _22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
: s- F9 c  S2 Z2 {23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
5 I! q$ P4 v6 m5 u2 ?24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.* r7 g- z7 L1 V9 d9 ~. g* r
25.你听说过Arena/Promodel吗?! R8 ^4 i- O- i' E
25.你听说过system dynamics吗?
% z; F& t3 f& F) t; `- n( w26你听说过Manugistics吗?. u. ^# `) J  D
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
7 ]6 G8 w+ |# n# m9 ~3 U28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大./ e. F5 O6 ?5 W) u
29.Trade compliance 的人都很聪明.
5 n" g( O. S+ y  C0 u4 u# T" N7 ?, m& h" t30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
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作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：
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6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？  `: V' K" l8 k* A% s. Z
29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。$ z6 @! h5 M8 ]% c$ y
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？4 k6 k6 i* Y5 }* l+ Y: d

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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 # A. Y4 q* S7 q5 F% J! K& c
太好了，兄给多讲讲：9 n5 k* r6 D7 ^, a, t* `
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6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...

2 R7 v/ O9 h. P9 _. J% e- C, |/ g6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。& Z" q/ F6 K# ~' x3 [
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29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。+ J9 ^- o) Y0 J/ u, H( m1 Q6 m4 d) z

* q: L5 T1 P% r; w) W! O! j4 J' ^30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.' x7 d: P) K) x8 F( [. s

' g3 o7 G! R( @6 W- @+ @0 L哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

/ Q, l' `" [% w  _2 e% l9 M
2 S: ]* R- y) c3 {7 I$ B转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09
% ^6 V) ]% Y% b1 \关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
  N6 N. Q6 k4 J& j" n3 L2 I
概率统计我丢开有些年了. ! @7 K; a% w+ m+ e$ P1 \

4 w1 z7 [* I# A& a+ k/ h. M6 p运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 2 u0 r; N0 L- G% i' f. w" Z3 u5 e9 H
概率统计我丢开有些年了. " F7 f8 x9 c2 m% G! k% H

. {' b# N6 l2 S. s# m4 V7 i2 b) B" ]运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

9 `! }2 _% b# H" ~! Y2 k) B6 I) r北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55 3 s3 U, K* m0 A/ ~# y$ B7 w
北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
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看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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