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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]

作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
: ?4 ~5 n5 |2 p* V: ~: w/ b0 D) D; {( m( l" h2 M6 c) E0 Y: [2 G
1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
7 w4 h$ m5 j$ }6 F2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
- H7 l0 J- z7 e6 j3.有些人认为这个热门行业很来钱.! y8 l) @. m! Q: k6 C( D
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
; E. H  K. F/ X5 e5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
' D5 S# j( E& }) w; ^6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
$ ?- Y- e0 d8 {( b2 R7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
2 i0 M2 J! `9 \! W8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.+ l6 }) C, O4 t- f3 c. q6 B  l" E3 G& T
9.供应链三大块:仓库,库存,配送., ?2 a* [. C( p* g" A- q
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.# n4 Z0 E/ O% ?" i2 w
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
1 g* ^/ V/ M- W' L$ f8 W12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.+ m4 ]  e# l# Q: {% v& u9 D
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.9 \  y6 @- f6 o' U% {% l, g
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
6 c1 _1 R1 M( c7 H15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
2 D/ n8 C. J9 p2 [1 w* k16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
7 t3 ~7 v9 R, e17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
, f. Y. d) O7 B8 D& M9 P6 R$ V18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
* P3 ?5 V' X1 F8 B$ i19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
9 s* G. _" ~- b20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
' R- i2 n* o$ q+ M9 a! J21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
* {0 a( T1 T. H! z2 s  z. p& Y6 k22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.  w: l- X: y2 h7 `
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多./ B$ @0 |" i5 x4 w
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.3 x! I) h# c$ W; u
25.你听说过Arena/Promodel吗?
* w( V: ^" r8 L25.你听说过system dynamics吗?6 V! D" ^+ E% `; r3 i) R
26你听说过Manugistics吗?8 W  f; h, s7 \, G0 C
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
* L; E! m% a! T* ~$ a28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.( C$ n4 a( ~0 K  z
29.Trade compliance 的人都很聪明.
& t5 Y. u" W  l& s3 U6 Q30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理,谢谢!
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅!- t( o3 v$ ?  ^/ l

作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了,兄给多讲讲:
+ m' Q* Y, f; c; V6 o* Y3 b0 h' W8 U8 u2 g/ B: ?3 `& T
6. 你说的供应链实务是什么呀?是不是供应商选择,谈判,进出口实务,提单,保险什么的?
0 {" O* q5 b& D4 ~* K29. Trade compliance干什么的?我一个兄弟,老进出口了,后来改供应链,最近改这个了。这家伙猴精,所以必是好位子。
' f. u5 x1 I  Z9 n3 X9 U, z30. 为什么呀?是不是供应链的人都很老实呀?' K0 y3 Q2 \8 G, m3 f( }* T
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 , r6 z8 `" u2 v) b) d
太好了,兄给多讲讲:
: _$ g5 Y8 o# m6 s6 g
: r% P- g3 G$ V' O7 X6. 你说的供应链实务是什么呀?是不是供应商选择,谈判,进出口实务,提单,保险什 ...

7 O% n8 u8 p1 p6.是的,实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致,供应商选择和其他流程变动也比较少。提单,保险都常有外包的公司。8 t# k: V5 J2 L1 A/ ?

% {+ f$ w0 i7 ?; v29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的,有些生物制剂,电子,机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证,或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高,对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理,要求去美国参加贸易管制协会的年会,公司没给批,一怒之下就走了。9 i) k. }( E8 T1 I1 U9 X5 O

; X, [  u$ ]- ?' F" K# X3 ?30.供应链的入门一般是做buyer,补货,很多都是资质一般的人进来做,熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.2 j$ }" T! l/ ^0 t4 T: u

* {4 s/ D8 B; W* K哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

5 x1 {) r" O. Q
4 e* B8 p- I$ ^4 v/ @转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”,帮主有合适的教材推荐俺自学咩?
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09
" D# j* b) ?8 y( v关于“概率统计和运筹学”,帮主有合适的教材推荐俺自学咩?

* x8 h; e) c8 X7 B6 D概率统计我丢开有些年了.   B3 I! ^% `3 Z: b* v% g

+ [. F7 ]- b- V6 m+ T7 k2 x9 U运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53
0 ~4 Z) A2 H1 V0 ]概率统计我丢开有些年了. 2 h) o# S( N3 o5 w. g

: X: @; K/ w6 q; o运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...
" ], n# A) }, ~: h3 J% d
北理工的韩伯棠写的教材如何?关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55
' R) F5 P7 V, s4 X3 ~% D  ?5 y北理工的韩伯棠写的教材如何?关于管理运筹学的。
: e- M8 L# t; t* q0 K
看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了




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