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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
3 P0 S, L5 v- S# e, @, ?, s' t3 p6 B& C) f
1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.4 v% H( [, M2 o9 O. X" |
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.3 v$ M/ y) }1 s4 z" M
3.有些人认为这个热门行业很来钱.! z) Z3 [2 W; d! _" ~3 k
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
: Z1 W0 D* g( B; y' @1 R- o+ U: H5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
/ I/ S- w. p( _* ^; ^6 D/ R' U' z6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
8 h" M0 M* p1 a0 N# ?3 [* |7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.4 y" H+ ?; y  G% |: D8 Z
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
5 }3 P8 o) e* K$ ~2 S5 i! f& l9.供应链三大块:仓库,库存,配送.8 T7 f9 ~+ }( ]3 h* v9 c' U
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.# o# L3 W) N8 O! D6 W
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.9 P4 k' E1 A" n$ |+ q" i* u6 \5 n" `
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.& h  C9 u+ _; I' M$ }- _% d+ U
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.! Y8 A' \6 `# n8 ]( p; E
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
2 C7 I' l. f, p8 K" u( G( {15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
0 W% l  j) e8 n1 f5 k16.仓库选址不是你能够搞定的事情./ k+ A& l# _$ i
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. 5 S; }5 J) o+ _" w) k  ]& P) m
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
3 v, q* y! g+ A. y+ U19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?/ Q4 R) z- J/ {$ K
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?" P. s1 o' B0 P3 j
21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
0 @1 y2 P! I5 D6 G& e22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.  C; v: o( K, U3 X; j9 n
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.9 K( b+ t. p. @' q+ E* A* s+ \
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.) A' B9 ~# b+ N0 H% c$ c. y4 ^' j
25.你听说过Arena/Promodel吗?
! g! Q  {0 _2 [' Q7 u25.你听说过system dynamics吗?- a) f8 @5 A! v
26你听说过Manugistics吗?
4 q8 [- q' R1 y; z( B* y27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
; W6 W) Z6 C, f, F9 a28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.; I' S0 v, {6 E( h$ B2 M9 P
29.Trade compliance 的人都很聪明." E  g  y2 T4 o; M
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！- n! H- n6 Y; F; v! |8 D
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：  e$ {( `0 C4 v

6 r' |6 h1 a) w5 O1 k6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？
) Q! W/ {6 u3 J$ X  F' L5 b' i4 N1 _) D29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。" @: M9 \2 I7 V* b! C
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？0 ~, }2 d2 H% r" d
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59
/ q  M% _# r9 V太好了，兄给多讲讲：* r* n$ Y- l! S; k% Z$ W! ^
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6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...

- X, r: E4 H5 J  s6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。: |! u: s! c* V. s4 O( m

9 f% k5 h4 l3 x8 V29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。
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& ~" d9 v/ O- g) u3 Q% m8 A6 r30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
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哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56
" w4 N( q! X" K' b8 t% v. O

3 c- V+ e  _2 G) A4 h+ K转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09 6 d" d7 n3 l4 m5 O* _
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？

9 V/ w" }9 D7 U5 e概率统计我丢开有些年了.
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53
8 }7 C  Q7 F, G' a0 I( u  r概率统计我丢开有些年了.
* ~/ n( n$ w- m9 c' R& ]/ \% J) D+ o+ l: x+ S/ u
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

$ d; r5 [3 Q0 F& Y  [, n9 E1 C北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55
, R/ _1 q3 l, H" z0 \! z8 `北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。

9 @+ z( l, A3 K% x) U看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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