爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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4 e4 d. [+ M  t7 ?- P1. 过去的演讲, d3 ]) ^' c! @+ Z/ x$ [3 _& h6 @

: \1 N6 T7 z( S5 {/ m或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。) E" \' ?0 r- V, m8 o1 a
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2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。6 [: j+ Z- O+ N2 Y( K4 q
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老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。' {1 \( N9 p+ V; s5 z9 x& E

" h9 r" H  u( A2 h2 ~, S5 u老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。
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" h! E, z  o. v4 y; k未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。! F% F  L: l; v2 y' i, U& w

% A+ i8 e3 s1 x4 z  }1 A乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。9 L8 F0 g7 `! E  Q
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单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？# j; h+ o0 g1 w

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; v' h0 G; T* w" H+ u3 e5 e) Z2. 未来的期待
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! \; c% t6 g6 ^8 k/ o回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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图一. 展望 Apple 未来产品。
; D  w# L0 R8 M! OCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
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  e9 r/ p# l& R  W% P1 k9 P: Y( U: [+ L在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。! g0 ^3 ^1 u' G

' ~7 K8 q6 H  `5 j7 A% Z* z人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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4 z; T) a. R, U$ s; o3 A" y图二. Apple TV 外观。0 {" D2 I" r/ d9 ^* N
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
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更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
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6 P! b% S# |3 A6 @! V出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。
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老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？8 J* {/ X# G) L& f/ {

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如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。1 ~0 }# e& e) |

9 E- p8 v% W: {我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。9 f" Y7 `: {0 s1 `4 Y  s
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在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。1 s4 C3 _5 x. c3 C6 l
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？: U% U* ^3 y' K4 {- h) N* m8 S1 Q3 X
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
3 h  M$ a; i9 K$ ?& e6 t7 M2 z; ]视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。& {7 n6 u- o) K: i+ f# Z- ^

# H5 R6 s# V1 m2 PiWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。( u3 [, J, J8 b$ o8 W
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。" E( l5 e# w  _% S0 g. _+ U

+ l0 A: H7 r9 @4 x9 giWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。" {* \" X; L  f7 ]: G' \. ]

" @) R2 I* n5 a对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。; P' Q" }9 U8 f; ~  o

4 \3 G5 H8 H7 _# i0 I老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？; s& G, e. b  h4 S

* ~5 M. W! j7 \8 M8 A要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。: p& H; n+ i# P( H2 @; e1 p
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总结一下，
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Reference,9 U- Q) y4 q, X% x& H( _
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[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live" n- v+ C5 L0 n3 X. l8 V
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
3 B0 Z- B6 ~" B+ l2 `9 X0 N7 z3 B5 r) {, T
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
  m" s/ u& _. b- J8 T0 N4 [http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/- I2 E# w0 a+ j8 D& J9 ]" m
) O4 R; ^; a, `4 u
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud5 F/ i9 v' G; o% `
http://www.ifanr.com/42444- \0 D$ Y( t3 y7 @0 X
9 H' W- {- _5 l, d; G" i
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
& j0 l0 T3 F( M! J( s2 g) \http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
5 }$ b$ |% n8 ~) J1 B' \( R1 Z9 z, y
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like$ L% x( ~7 B2 F3 H& L! B
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html2 _; c& v! b. U3 M+ o' g3 ]

; Y0 Y3 K' A: C* _1 `5 P[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
3 n; }$ L% `6 B, U+ Thttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
8 [" b$ `9 f3 C2 \  y
5 \. z$ w2 H, d+ E[7] Introduction to Apple TV.0 I; }! V6 O1 y" ?8 H8 {
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV# W/ j/ Y4 x' ]( r8 G; k0 T

* }" `; n! D. J5 {3 y[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.6 P" t" ]/ a* L: w& C
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/4 v% Y2 R. @3 l# n( Y
! L" {7 p/ y5 U5 W1 w# U! V; H
[9] 触摸式屏幕无所不在.' L# n! O2 s5 O- k, h  {
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html1 i4 R0 G5 W7 y3 m% b% [0 M
作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
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/ {) Z+ A/ @+ Q, _* H5 u: k苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。, J% ?6 _7 [  F2 R7 f. g
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
( J: z" {! ~% @, P4 }苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
# F1 c+ K& ?  J/ l4 x所以，他在中国赚的钱比M$多的多。& K. D) g( Y: T  N1 O( p' y/ l8 j8 E
苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
- R9 a8 g1 Q4 G8 p" G9 c% s苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 . |8 ^/ x% _# ]
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

4 v! x  e+ x0 [6 {8 X云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？) b; ?' E# b' a, j9 e$ \' i

3 k6 Z$ v- a. g* tiPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。 0 o2 Y$ [( k, }  m9 W$ c) ?
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Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。 - e" x2 ?/ e6 T0 f
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把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 - E& L1 w' h* e7 k% ~$ F
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个人意见认为：
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一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。2 C* e+ f' R  s9 Q) ]' r
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二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。' Z6 P9 b+ x: b( X

! G+ X$ k3 X0 b6 B! @% ?三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
$ I; x+ K' K4 y- G6 e# S4 N( \( y: C7 N苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
' r" Z2 c$ A4 `/ h- R3 S所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。% f+ j5 a% H3 b$ H
苹果的盈利模式是贩 ...
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ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。6 ]: J% Z( D. `% r$ J; n
但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧/ @& r$ h$ v: P3 J' h5 V! x
6 @, o8 G& z  W! x
我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向. U8 p* S, s6 s2 D3 ?, [. @) n1 m

3 Y5 H2 S' l  T4 b3 v云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
( m2 S; a9 U; Y5 V9 ?ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
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苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
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" O1 l% d; W9 {! L& r: C; w7 q明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
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1 j' t) h: A% C/ H5 B4 x' j7 u触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。
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# u& ~8 ^  q* e7 s4 A! y* Q5 `鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
) ?+ H; J! }3 ~iWall至少在UI技术出现突破前不看好+ \9 u5 O) t1 M3 _4 U/ V

3 j9 \. O; J4 j; A8 ^! }如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。
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! y* h7 k( l! P1 F; E  t1 z这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
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作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
/ C1 G8 B* g& B不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。1 w4 A' J4 O6 z* r& g. J
下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 5 h* W9 d% h- J' N- c- M
iWall至少在UI技术出现突破前不看好5 m3 K$ y, W, T! a4 |5 S
) H& w  I( n, @- a7 D7 O
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

; z+ l( K5 u& ~5 `7 k少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
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5 _6 {+ E2 F/ a苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 & W# M! l  O& X
iWall至少在UI技术出现突破前不看好- k( j5 A7 g: U1 s& A
4 q! u* D- p) Y" U" h; x! ^
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
4 e% y+ J+ J" @6 U
没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34
1 ?) [7 j1 q/ i我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...

& w& u6 x' P3 C, q乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52 6 j9 H+ p- y+ G
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
2 i* o6 |& r) j) B* g/ S) U
: d) Y$ ^- o/ a3 i: [& v: D: b6 M苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...
* c$ u( p' ?0 C* `+ W9 s/ W4 [( K
乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。1 m' N7 j3 G: R2 [& ~

0 V2 n) \% a$ z, u家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08
8 Z7 k: T- n, i, `1 I' F: i乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...
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苹果已经是历史高位。# M- d, J6 J4 R

7 c7 U7 L: \& k9 \* x1 @随着乔布斯的离去，股价势必会下降。, V& ~0 r( I+ ]
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这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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