爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？% G! E5 g. A/ A5 A+ X5 L9 Q$ X& h
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1. 过去的演讲; W  m/ Z9 x2 y. P% s

: z0 j4 _+ H; N  ~: d, _或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。
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2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
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4 K( W3 Q& H/ A' Q6 E9 u" A老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。
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+ B9 |+ l% v/ |; Z) e6 `老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。% c  U3 C% D, T- b' _4 X' r+ t6 O; t
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单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？, A7 e; s3 q& a, R% E% \4 F

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2. 未来的期待5 o. |2 z, x+ U% x6 Q* H1 x
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回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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图一. 展望 Apple 未来产品。
1 G8 Z: I5 \# S0 {Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg4 u) L9 l* R$ I+ x
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在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。/ I0 F1 S/ [, Z( X( F

( ^# d3 w& @% w! W6 j# K人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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图二. Apple TV 外观。
4 s5 r- A7 G! r; J' b) B6 ECourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
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6 Y, b; V/ ]! L6 W( h+ d% o8 f" [更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。6 ~+ Q% }7 X4 @9 t; u

% u$ e; i' x9 T* w9 X4 f出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。2 F% J* n  x# n+ s* d' j
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老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
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; m& F# i" b* L( l/ f6 @如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。
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# B( M  b1 @2 ~( A) M) o8 v我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。0 j$ d% P# p5 l" N

  [' X& ^2 b& @3 f5 i7 Q) z在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。& ~+ w& N& i6 Q
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2 {# L4 M+ @2 D) t图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？" G* ]& e0 e: u+ D- S9 v" J
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
) A/ z# S; l# u7 `) ~# r1 {视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。
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iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
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% H) d" T. ]7 h7 a6 E现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。
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1 r4 K/ v; p! ^  r% ~iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。- r) D8 V" ?3 r9 _0 V

; H: \  v8 e; f3 |对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。: p# O1 N" q# w8 d( x
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老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？% U3 V( K6 m+ \  A0 `

6 H9 W; p( T" F- k; e要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。* t- ~; Q" i0 d9 |4 r1 r# H
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总结一下，+ m3 g6 @7 i+ x  Z: Y4 _0 M
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Reference,- E/ i. k0 }$ t2 ~0 O. q! B$ a
( ]8 a, i; F& V( m. K
) m- \! J0 e6 n* D$ z
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live$ a% {5 N9 U0 e3 S
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud& Q4 D5 {/ Q& [( k  ^) l" y$ {4 J1 @
; `3 `0 [  b/ B8 Y
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
1 X8 \% j8 g5 jhttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
% |$ J, ~/ j4 j: F7 J+ M$ D9 u3 f$ a9 Z4 `
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud# s; t, b, L. \7 N* C
http://www.ifanr.com/424447 a, ^6 D: G/ F" ^" i8 ?" z

! ^2 i) d) B3 }3 H- L[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
- w: c. Z0 A9 m& f" I# K0 O; N# ^http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
  F5 n) p- U0 @+ V4 `
2 |4 W: m9 i" D3 F6 h6 F4 j[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like! A% T6 M+ L! ?1 r# Z& E. n7 }/ j
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
; B$ t8 u% N3 a- R$ P/ |6 L. M& G+ J; n8 f6 k; Q$ g2 I0 p( y+ |
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
1 K) A4 W2 r% g9 Y5 r2 uhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/+ `# M. k! _4 ]1 ^6 k6 T0 s
1 s- ^# q5 u! U
[7] Introduction to Apple TV.+ N: x5 ~( ?; Y5 ?- b$ M
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV1 G, N" l  C" f

8 o1 ~, R, j: n) s/ n6 y: X& {, c[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.5 `, N9 Y6 ~- d, k
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/9 d& `+ b& c/ V( z
' t5 F; {- Z& C- T: d  }
[9] 触摸式屏幕无所不在.& |; k( C# g* P0 B+ k) N  e
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
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作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 ! e3 b0 m4 M- v4 V  b4 {

, b( Y. J. B# y7 t5 j% K$ B苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。8 e! ~7 i6 q% n2 p
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。3 I5 o( T9 F, h' R
苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
* f2 ^. o9 f: F& w所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
  E$ C. X. k; b3 B苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
0 ~7 v7 d- b9 _4 g苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 4 D( q% G  b8 p/ e
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

; c0 I6 p0 Y2 @* j8 J, O云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
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4 E8 k5 J0 f' {( R% YiPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。 + d- K; a9 i7 n8 i
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Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。
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把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 + }  {5 V& m1 P0 k

* a! M( C9 j! [个人意见认为：) V+ U, v5 \+ K, `) V/ R

; e( s% I/ p  S8 I# S) g一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
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# s9 O$ c# t7 I& E二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
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1 [0 a0 ]5 J: m9 \; T三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28   i& T2 G) B6 }; e" h1 @- I
苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
7 l) U: A8 @; Q; _" R* Q: @  g所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
0 O1 v0 K) o% F: [: Z苹果的盈利模式是贩 ...
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ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
0 Q1 v  @4 O" A0 x7 C1 D) e+ d但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧) i; K: P+ e3 x3 b

7 D1 O5 |' y+ b. z- y7 n我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
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云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
" d# z$ m, r. W- h$ Y5 _5 i: Pms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
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苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：. K4 L/ q/ k, U! F
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明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好: b3 [# b  s( G1 N/ @7 O

' q2 R( y, s6 ]' D& e+ g7 O3 z如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？, x( U: M" D, m! \( Y
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触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。9 \, U  ?$ M/ @, }1 F# ]7 w
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鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。6 n. f: M, r4 v! Q7 r5 b

& ]5 T$ Q" p0 z# O4 B$ f/ \- r% K遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 9 q9 j- u8 o6 p" ~
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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2 k' W' K: E1 z; x3 F. q7 p如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。
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# \8 Z; }8 Y% {# K" g# b这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
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作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
- b( @+ k6 t' l" O9 o不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。; f0 a4 q" D9 e" _
下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ( }. a# W( O7 H. H. e, h
iWall至少在UI技术出现突破前不看好7 z* `; H, P" Z7 l& V, b
' E$ O9 ~6 _) K( H
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

8 @% K: f6 u) b( z- z! v3 {/ ^* ]6 Q少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。$ T% `) j: S( B. w6 a1 g& |$ C+ Y" d
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苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 8 i' q$ f1 b6 P+ ^9 z' r1 P
iWall至少在UI技术出现突破前不看好4 P3 H  x  E4 x* [. b

; \& @% o. U' ^; `6 d6 y如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

6 E& v1 H8 T" T% C1 ~没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34 6 c1 g2 E6 l$ F8 Z
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...

2 O7 C) ]/ Z/ Q- u- f+ T% T乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52 ! q- T/ r2 i- H: O" j. r0 |
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。6 Q! N3 w. ^6 y

; _+ L" W  c/ r$ b" V: O苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...
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乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。
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家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08
+ H! e, ]8 O: i' P! z乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...
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苹果已经是历史高位。' }% G+ z8 x2 w) J7 W* r+ T
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随着乔布斯的离去，股价势必会下降。
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& r& t6 z. F% r% O2 o这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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