爱吱声

标题: 观华为手机，思赤色黎明 [打印本页]

作者: dasa 时间: 2015-3-19 12:43
标题: 观华为手机，思赤色黎明
看看华为手机的攻城略地，所向披靡，不由自主的想起赤色黎明中那些战无不胜的人民军战士。

何其相似乃尔。！
都是以毛泽东思想武装起来的团队，都是将技术开发，工业体系及其管理架构作为核心，全民开智。

所以你看到他们的胜利觉得会很轻松，也会习以为常。他们的胜利是常态，无论对手是强示弱，差别无非是取胜的过程和时间而已。
因为你知道支撑他们的内核是比竞争对手更加高级的文化和文明。

内在的强大是真强大。所以即使在一些指标方面不及对手，最终依然会胜利。只不过胜利来得艰难困苦一些罢了。

但是另外一些队伍的胜利就不是那么让人放心，因为其内核其实是落后的。
这就是我并不看好小米的原因。
也是我一开始就不看好无锡尚德这种所谓的高科技企业。
他们从事的行业可能属于高科技的领域，但是支撑他们做事的思维模式和组织架构其实还是农业经济的东西。这么说可能不够准确，也可能不够厚道。
但是我坚持我的看法。我不认为小米的后劲有多强。

中国有一些企业，其内核几乎复制了现代西方国家的组织架构和运营模式，并且学习的很好。如海尔，如联想。所以他们可以在各自的领域和对手一争高下。
但是中国还有极少数企业采取的是更加高级和复杂的组织架构与运营模式，那就是按照毛泽东思想构建的全民开智的全息结构。由于实施过程过于困难，成功的很少。但是一旦成功，其实是没有对手的。

华为有真正意义上的对手吗？
思科在华为面前是什么？如果美国对华为解禁，思科还能撑多久？
爱立信，西门子，阿尔卡特在电信领域的萎缩到了什么程度？

如果不是有所顾忌，相信在世界上绝大多数的投标都是华为中标，没别人什么事。
只不过这样做属于作死的节奏，华为不会这么干就是了。

矛盾的是，任正非的焦虑和忧虑却日益深重。
他的忧虑，可以类比毛泽东。
应该是对自身的状态与优化的忧虑。
维持这种架构是非常不容易的，毁掉他确实分分钟的事情。

看起来，任正非要多想想文革了。

貌似在赤色黎明的结尾，作者已经流漏出陈克要发动文革的意思了。

作者: 穿着裤衩裸奔 时间: 2015-3-19 13:51
请问lz对华为的下一代领导人选择是什么看法？

作者: dasa 时间: 2015-3-19 14:51

穿着裤衩裸奔发表于 2015-3-19 13:51
请问lz对华为的下一代领导人选择是什么看法？

不了解。不发表看法

作者: tnq 时间: 2015-3-19 15:26
每人发一本《毛选》深入学习下精髓！

华为的员工是非常辛苦的，太辛苦了，不过收入也是很令人羡慕的！非常羡慕！

作者: 农民家的狗 时间: 2015-3-19 16:04
很有深度

作者: dasa 时间: 2015-3-19 16:28

tnq 发表于 2015-3-19 15:26
每人发一本《毛选》深入学习下精髓！

华为的员工是非常辛苦的，太辛苦了，不过收入也是很令人羡慕的！非常 ...

正所为人间正道是沧桑。
走正确的道路谈何容易？君不见在赤色黎明中，所有的革命者最大的感受就是辛苦？他们每天大量的时间都是在用于学习，劳动，学习，劳动。
如果仅仅是体力劳动，那么或许还不至于那么痛苦。因为持续的重复性体力劳动会让人麻木。
但是还要不断的通过学习让你清醒，进步。这种难度和痛苦的确是很多人不能承受的。

说得文艺一点：人间的道路千万条，正确的方向只有一个，那就是向上。

作者: fish97 时间: 2015-3-19 18:26

是按照毛泽东思想构建的全民开智的全息结构。由于实施过程过于困难，成功的很少。但是一旦成功，其实是没有对手的。

看看＂位面小蝴蝶＂这部穿越小说，由河里某人推荐的，其思想是一样的。

作者: 龙血树 时间: 2015-3-19 20:54
搞管理的常常借鉴哲学

作者: akboz 时间: 2015-3-19 21:15
一个企业没有思想和远见是不行的，光靠思想和远见也是不行的，华为的管理是花大钱请了IBM做的咨询，理顺了流程，很大程度就是复制的IBM的管理方式。

作者: mark 时间: 2015-3-20 00:29

akboz 发表于 2015-3-19 21:15
一个企业没有思想和远见是不行的，光靠思想和远见也是不行的，华为的管理是花大钱请了IBM做的咨询，理顺了 ...

问题是IBM现在都在裁员了。。。

作者: flyrathabu 时间: 2015-3-20 05:54

mark 发表于 2015-3-20 00:29
问题是IBM现在都在裁员了。。。

某种意义上IBM和motorola很像

作者: 潘一刀 时间: 2015-3-20 09:10
能不能详细讲讲“现代西方国家的组织架构和运营模式”和“更加高级和复杂的组织架构与运营模式”在企业中的应用情况，对这方面很感兴趣。

作者: 黯影 时间: 2015-3-20 10:25
华为是山寨版的三星，小米是山寨版的苹果，至于华为能把小米秒杀，呵呵呵呵呵

作者: ccqi 时间: 2015-3-20 10:28

黯影发表于 2015-3-20 10:25
华为是山寨版的三星，小米是山寨版的苹果，至于华为能把小米秒杀，呵呵呵呵呵 ...

反正自打小米出山，带动华为之后，三星就呵呵了

作者: ccqi 时间: 2015-3-20 10:29

mark 发表于 2015-3-20 00:29
问题是IBM现在都在裁员了。。。

IBM自从智慧地球（也没搞出什么东西）之后，好像就声音越来越小了

作者: dasa 时间: 2015-3-20 10:42

潘一刀发表于 2015-3-20 09:10
能不能详细讲讲“现代西方国家的组织架构和运营模式”和“更加高级和复杂的组织架构与运营模式”在企业中的 ...

时间所限，我无法展开说。简单说一点吧。
“现代西方国家的组织架构和运营模式”就是给予工业革命之后形成的所谓社会化大生产，相应的组织机构和管理模式就是现代意义上的有限责任公司。特点是高度有序的分工协作，与之匹配的是完善甚至繁琐的流程和程序以及制度设计。与农业文明下的组织架构和管理模式相比，前者表现在更加的系统和精细化，专业化，数学工具大量的使用。而作为农业文明的最高峰，中国的国家管理模式在同时期已经无出其右。成熟的人才选拔机制，人才培养机制，都达到农业文明的巅峰。但是，在专业化，精细化和分工方面与工业文明下的东西有本质差异。

所以说，工业化这三个字看起来很简单，其实非常不容易。中国之所以在洋务运动后依然败给日本和西方，根本原因就在于核心的东西还是农业文明体系下的东西，这个在工业文明的冲击下是没有胜算的。

作者: dasa 时间: 2015-3-20 10:49

dasa 发表于 2015-3-20 10:42
时间所限，我无法展开说。简单说一点吧。
“现代西方国家的组织架构和运营模式”就是给予工业革命之后形 ...

但是，西方的工业文明下的组织架构与农业文明下的组织架构在一个方面是完全一致的，那就是金字塔结构。这种结构的优点和缺陷都非常明显。迄今为止，人类也没能突破这种结构。

毛泽东思想中非常重要的一个探索就是人类社会更新型的组织架构。就想我在以前的帖子里说得，全民开智，每个人都充分参与社会管理。按照这个思想建立的组织就是TG和PLA。当然，距离主席的理想还有很大差据，但是已经向这个方向趋近了。所以，尽管PLA的装备可以很落后，但是组织架构却由于国军和美军。所以才可以战败对手。

华为的组织机构的核心是完全按照毛泽东思想构建起来的，在实施方面的流程设计和制度建设方面有参照了成熟的西方工业国家的体系。所以其强大是符合事物的客观规律的。

作者: 黯影 时间: 2015-3-20 13:23

ccqi 发表于 2015-3-20 10:28
反正自打小米出山，带动华为之后，三星就呵呵了

没办法，三星这种模式本来靠的就是后发廉价优势。现在华为积极往芯片领悟扩展，本身就是在学三星电子的模式

作者: 震泽渔夫 时间: 2015-3-20 18:16
现在华为的手机太紧俏了，难抢哈

作者: 定风波 时间: 2015-3-24 17:22

黯影发表于 2015-3-20 13:23
没办法，三星这种模式本来靠的就是后发廉价优势。现在华为积极往芯片领悟扩展，本身就是在学三星电子的模 ...

你在讲产业布局，而貌似楼主说的是管理模式，歪楼了

作者: dasa 时间: 2015-3-24 17:56

定风波发表于 2015-3-24 17:22
你在讲产业布局，而貌似楼主说的是管理模式，歪楼了

他歪楼是常态，我习以为常

作者: 陈王奋起挥黄钺 时间: 2015-3-25 15:32
华为的战斗力有一定楼主没有提到，但实际在发挥作用，就是股权的相对平均。今天任正非只有1.04%的股份，华为稍微资深一点的员工都拥有股票，而且享受高额回报。这样的股权结构，保证了毛氏平等思想，为集体奋斗就是为自己奋斗的思想能够得到坚决的拥护。可以说，华为的股权结构实际上践行了主席的新时期社会主义集体经济。

当然，现在的华为已经改变了很多，上下尊卑成了一道看不见的障碍。

作者: dasa 时间: 2015-3-25 15:39

陈王奋起挥黄钺发表于 2015-3-25 15:32
华为的战斗力有一定楼主没有提到，但实际在发挥作用，就是股权的相对平均。今天任正非只有1.04%的股份，华 ...

是啊，当系统日趋庞大时，往往渐渐僵化。等级森严就是僵化的一种表现形式。
官僚化也是一回事。

伟大的leader此时不但有清醒的头脑，还要有打破这种局面的勇气。

欢迎光临爱吱声 (http://www.aswetalk.net/bbs/)