晨枫 发表于 2013-10-5 21:483 Q8 @2 g3 P2 ?$ E) ~6 P3 j
在对方说现在忙没有时间的情况下,既然公司里已经对半个月跟踪闻讯一次形成“传统”,那这应该包括在新人 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 07:574 i8 `, B+ y( t& H4 W; o$ l: |) X
半月一跟踪,是我对这种售后工作的总结。5 T$ t% E# t; j/ S6 [% \/ t' i2 M
国内公司可不一定有什么半个月一跟踪的传统,更多是放羊式的管 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:16& m4 e& y3 v9 I# X1 k9 k
这个很多公司真没有形成这样的制度。不过一般的公司,只要坚持每周部门经理例会,也会起到相同的作用,即 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:282 Z4 r0 P9 c# T, c6 F2 {% C
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。4 h; P6 x; s# Z3 Z- x3 s9 r0 x
他们中更多就 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 08:47. S1 Q+ G7 r$ m2 h& i# u2 E- v5 c/ J
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:080 I2 n% X. K+ _" w* N- ?: t
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。" a% I% E1 \6 o, E
北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...


晨枫 发表于 2013-10-5 23:11) Y1 V4 ]! c' y5 Z0 `! L& ~
换一个角度:fellow比中管、高管少多了,要power和钱、待遇的话,管理的路更加宽一点。 ...
哪儿都是做管理的荷包肥啊晨枫 发表于 2013-10-5 09:116 V7 A$ {: z# U- T @- o" B
换一个角度:fellow比中管、高管少多了,要power和钱、待遇的话,管理的路更加宽一点。 ...
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