河蚌 发表于 2013-10-5 07:57: a' g+ z# z8 \' n
半月一跟踪,是我对这种售后工作的总结。& ]# B1 @2 T* \3 f5 d
国内公司可不一定有什么半个月一跟踪的传统,更多是放羊式的管 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:05" P& f& ^; ^7 V$ d" j9 L
我不是从李丁角度来看的,而是从主管的上级或者同行的角度来看的。李丁是不是可造之才已经不重要了,重要 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:23
这个主管的问题,当然是最大的呢。- m/ X+ V" K+ m- t; r0 B
作为一个售后部门主管,肯定也需要列明自己的工作任务,那些交代给下 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:285 P. M* e" u. s
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。% s; n y X3 i" F+ v( c
他们中更多就 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 08:47+ g- N% O' [# X4 U$ M& @
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:08
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。! O' }1 x: n$ `' o: d w }
北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...
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