河蚌 发表于 2013-10-5 07:57# a5 t; q9 t2 E
半月一跟踪,是我对这种售后工作的总结。' ^4 U0 [2 `1 W f4 \- N6 @
国内公司可不一定有什么半个月一跟踪的传统,更多是放羊式的管 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 08:05) S% G/ `; M2 ]% n* c7 h1 c
我不是从李丁角度来看的,而是从主管的上级或者同行的角度来看的。李丁是不是可造之才已经不重要了,重要 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:28( [! X+ I7 y. _7 Z# R+ O# e& s5 B
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。* |% ?: z3 X7 A3 T8 c- E: k7 C# I* q
他们中更多就 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:47$ p" i# R( n2 h/ M4 K, q
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:086 \8 k$ Q" K/ N5 i0 V m
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。, A7 a e4 i9 |; E8 p% G
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北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...
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