河蚌 发表于 2013-10-5 07:57
半月一跟踪,是我对这种售后工作的总结。! Z5 [) q) G( G3 E0 O' ~
国内公司可不一定有什么半个月一跟踪的传统,更多是放羊式的管 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:181 x R# |$ \6 Y: F5 d' s0 K
正是这样。估计这个主管是放羊式的管理。“你们都给我好好干。”但怎么样才是好好干,他不说,可能自己也 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:23+ p( Q* _+ I! j: c( r i" w: S
这个主管的问题,当然是最大的呢。! l) T# `" H Q# P; V( p6 }7 s r, x8 c
作为一个售后部门主管,肯定也需要列明自己的工作任务,那些交代给下 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:18' Y, q6 k$ G- M8 r" j& k4 b1 H
正是这样。估计这个主管是放羊式的管理。“你们都给我好好干。”但怎么样才是好好干,他不说,可能自己也 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:28
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。9 J P1 `( y: e: E/ X2 {4 e; I+ J
他们中更多就 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:47' O0 y8 O/ B; B. j: J9 f3 m! U
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:08
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。5 b3 Y1 t5 ^4 n6 [; U
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北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...
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