爱吱声

标题: 从阅兵看如何激励人们 [打印本页]

作者: 晨枫    时间: 2025-9-5 04:53
标题: 从阅兵看如何激励人们
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。! H2 G" J. j+ |$ Q" K% v

4 {1 E/ T) S5 a% c/ B' a这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。! H; G2 M2 m$ d0 Q* E0 f4 M

; |+ T* k$ h1 q6 z' m7 @& |/ e' j肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?' v$ L* I( F  C, t
: T# b8 Q) U8 j8 |. x% I
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。  `( Z+ Z% a0 t2 v

6 O+ J1 i9 b7 u1 ~8 @+ Z" W3 b# Y但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。' ~5 M1 C; V$ c# W5 f
) J5 K2 @2 Y& [* P& a
钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
, C6 G2 b# S1 T. P& t
, M* A3 N5 s. ~& W但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。4 F  V2 D6 a0 N0 p" S3 K6 q
7 ^) `& I2 V% Y5 K: O  ]
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。( k+ z5 U& p0 r1 G
) T. G+ |" z4 s1 _
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
0 u5 k2 J, f% A  G4 p% p/ I
7 ^% `/ ?$ D$ o$ m; ?没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
! m; H& t- B( @9 f- V3 b  X* _& o2 o5 Q
在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
9 R6 q) g+ R+ ~' J" c
, Q% g, _/ D& t! c或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?' a5 ?0 [) k& N
/ F* ]5 T% r; i! n# T
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
5 o* v$ e  d7 _4 R3 T/ Z' Q/ c, z0 k/ k% S
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
6 M, @, B; ]& c' z. d7 l1 F: }; ^. b$ k9 n0 K& {
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。  J8 a. d6 E- M8 D- d7 L4 k

& a  r8 P: d9 m! t要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。
作者: 密银    时间: 2025-9-5 10:04
现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬
作者: 老票    时间: 2025-9-5 11:04

, r' F6 i* A( @2 q; v# s1 g" j$ k& g' @; o
4 v4 W" q! z7 F& W7 E& J3 z
( r9 e0 j0 t  @* l( J2 |
! Q, c: x, O+ `( [% c
; I' A3 ~/ Q/ m
马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。1 h! x! g  q5 o& M1 N

1 L  L' {& f' h0 K* E
6 U7 _. W4 e* c8 z7 {7 W成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。: K* g- e  D3 R  h) R

" s( Z  `, h% D8 j4 S3 A; [" d
9 s& u; @& [9 f) o, ^: z+ z马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。# @- o' n$ e8 e/ B: e# S. g

% h  N4 T9 Z; O5 J/ C1 r, c
3 G/ t* c7 j) `: J上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
3 Q' R! v# o6 t+ M* n) T& x: u5 ~' e( u- _' E

; S) Y0 V$ ]/ S( a  n8 c从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
$ q/ ]3 N( E: S% w% S7 P/ W( R# w5 Y' r. F$ G

2 K% B, u) q8 U- b0 K4 J+ f8 `3 H3 B但不代表可以不劳而获。       * R' m6 [7 I% F6 G: S0 g

; j2 q, }, k3 ~( B3 [1 ]妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。- G. v( v0 V/ \) C# q4 D# q
0 v- D* t5 {. }4 L6 w% v

/ j. G: @" @5 e7 M) V$ F. U- j; e8 `5 V+ X1 L7 i; J. m6 F0 v! [3 N

4 c/ e( r2 v6 |, L' J7 F- k  l+ Z% U: U; R
% N: q; P0 N4 R/ v# g% [

+ B# ^) _, n. H% W5 w2 X& ^) D# [: q5 \# l3 ]

作者: 喜欢就捧捧场    时间: 2025-9-6 22:23
物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
作者: 晨枫    时间: 2025-9-6 22:38
喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:235 Z7 j, l; z, z
物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
8 A  G. P) w9 f. D2 |
非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
作者: 常挨揍    时间: 2025-9-7 08:52
99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
作者: 晨枫    时间: 2025-9-7 09:11
常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52: p& ]' d2 y; e( ~, E! B, X
99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
; @' t& E2 U$ {7 C
那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
作者: 常挨揍    时间: 2025-9-7 10:27
晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
- p1 B) B6 A0 O1 ~6 j' I那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...

- O1 c' u; m; I) u3 S8 g当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
$ Z" m# w" D0 ~7 C0 j9 b现在肯定是回忆当年的场景了。




欢迎光临 爱吱声 (http://www.aswetalk.net/bbs/) Powered by Discuz! X3.2