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标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]
作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景：- s' s6 Q$ L! @) Y- e3 A% {( @

9 z" k8 X; P. `+ \5 U+ p! r# O刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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4 F: \9 Q) Q2 K! j! t  ^+ k: v# k中国
: L3 y- k9 f" }# `, _# Z; g4 G/ m! O& d; o( ^, R
2. 人物：
  y9 Q9 r9 b& q% Z4 v, G' _董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；+ V+ l  v# `: H6 ^$ a' B6 V6 p
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。4 Z/ Q6 c% S9 ~1 A6 S' H
三位高管背景不一，
% `) ~" [. Q- V一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
& ]( t; Z7 }' j一位当地，出身资源性行业，均衡；
* A5 {+ @$ H' {# n! f% M一位内地，专注，内向。
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8 b6 C% K# R+ z1 R! W9 N1 {0 V3. 目标：  j9 R9 h! z& {7 p! R
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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/ U$ j0 l/ Y* W- }; T0 {反向代表：参见老马丁的. {4 m( o+ o. ^& m/ C
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。. t" U7 ^" Z1 u7 p* @

6 q6 \% s- ~1 K' V/ b4 V/ c6 o0 m0 A公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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* F  Q  J2 \% o' \# k4. 具体的实施措施：
  [  D# h* t7 h' r& n9 j) lCEO的大部分职能交由管理委员会实施。8 b" E8 [( s$ _* X% |6 Y
妥否，有什么要留神的？
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