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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:: C- v; g% E9 x' T& E
/ H9 H2 F4 d! @" l  u& @/ ]2 ?
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
9 [( d' M, Z+ n( V* l! F& J2 f6 t1 @/ F3 I0 D$ k4 L) H
中国% Q+ a: _& h# o# {
: K/ O& w- d0 X( Y$ K- \
2. 人物:
( P! m# p' q# D董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
' J' H% Y, i2 P( j2 f管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
" m* [3 C% g0 `% X" U3 y三位高管背景不一,9 {% ^, B) E3 ^# O5 w
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;  s) p: A9 u6 w$ w; i8 H
一位当地,出身资源性行业,均衡;- ?" ?. m/ y. ~% M$ g
一位内地,专注,内向。$ Z/ p& l) L+ G+ L, a4 j

9 M$ [0 k4 i: r/ f5 t$ \' h3. 目标:3 J6 V/ E1 h  Z& e! k' F
形成的企业文化,是公司成员的公司。+ s" k; S6 f1 u' P1 g# G2 ^. @) e

- h4 s$ |! ~. b' C9 P- ?反向代表:参见老马丁的- L5 v# t( P, }- h2 w1 @
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。" t$ [! s( A( _" I- J# P
! \. ~5 @) F7 e( ~! M6 I! |+ {' j+ _# f+ L
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”  r) D  Q1 N9 o' Y- U1 s: F- @

2 p( x* l2 J2 _" \+ _4. 具体的实施措施:
# `/ ]2 z" f; C' h/ _# f8 z: QCEO的大部分职能交由管理委员会实施。+ Y8 B2 @2 c* i
妥否,有什么要留神的?
3 Q2 [4 {; Y" N




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