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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:1 z* V$ U" i  o% h" G" P
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒- n" q6 Q; V4 o* k0 j7 {

7 B  l+ R. w" R1 w$ _5 [. j: B! O6 P中国
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$ s  A! U/ ]2 y8 F# W6 c: B! `& v" X4 X2. 人物:3 x" b* l" L4 P, z) t7 ?
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;# _5 u8 E! Z0 F
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
- {3 L* e0 y3 O" U* k# J8 y3 U; ]三位高管背景不一,
  j$ |" U) l' O; d. s" C: A! _一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;, U( Z; f1 K- g" U& |& P
一位当地,出身资源性行业,均衡;- I- W# G  \1 k& n
一位内地,专注,内向。* A7 H/ U4 p/ O7 z
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3. 目标:
) _2 Z! v( C$ b# |9 q) E形成的企业文化,是公司成员的公司。
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! G8 l# r1 }& P+ R& n9 T3 e! d( R0 Y反向代表:参见老马丁的
8 B( i/ l# |  i. t“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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3 L. A. @5 A) Z  J$ G7 y公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:5 u& C: \8 z3 K. ~, {3 Z4 s5 j
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
6 m& [4 c3 P) ]7 Z2 ]3 a, ?妥否,有什么要留神的?
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