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标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

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作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景：

  v& q* p% M! P( a& {( W0 F5 `; p刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
% u2 e; Y3 ?1 A7 G- m) a
& f1 B1 P1 D4 }# ^5 R中国

2. 人物：
0 ]7 K7 J/ Z0 C4 S* d董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
9 L6 l7 K% ^" L, o7 s一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
0 T5 q! L. x* I/ V
  f% Q1 w, X  ~3. 目标：
! m* j; u0 s1 a: Y2 O/ }7 ^4 _- }2 U形成的企业文化，是公司成员的公司。
( r/ l& l% J3 D! |) W; h
+ B3 c0 A' j' A" M7 M反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
4 d% M8 P0 n6 T, q
4. 具体的实施措施：
: R+ l6 L9 i5 F: s$ QCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
& v% H& B* o8 U+ O- G9 d妥否，有什么要留神的？
  P9 J5 }. Q/ d; B7 g3 k- Y

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