爱吱声
标题:
高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
[打印本页]
作者:
西风陶陶
时间:
2012-3-28 11:26
标题:
高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景：
* W1 B8 ?& P3 ]9 Z2 D- Y
+ E2 j1 W/ H* j5 L2 _" h8 o
刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
2 r3 l. t, L: m: n" B! ?
0 y$ R+ t; N0 Y$ a& o/ u' G
中国
+ D' y; e: J5 j) w& V* u. b) P. L
1 i7 q" |, [7 A. ^$ O# `
2. 人物：
7 [; e. ]* o* u8 `5 X/ N3 v) Z
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
0 a; b! P9 y2 k' ?3 K1 P
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
7 I# e; ~; ^. j- N/ `
三位高管背景不一，
3 Q3 W6 k* N' i. p B
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
( Q3 ?5 O# V( ]
一位当地，出身资源性行业，均衡；
3 q* B8 f9 s& A9 R
一位内地，专注，内向。
' ^) Q0 U; l" q+ l: {$ Y
% e+ `% E' z8 k) ?# }
3. 目标：
8 N; p' J% q) R, u9 k9 e
形成的企业文化，是公司成员的公司。
* ~# @0 }+ M/ }4 b+ x/ c4 F
# a) H5 o; P, Y# \& b
反向代表：参见老马丁的
5 L( c5 _6 V* g
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
* }5 {- f9 x( b) n
1 b, ]) P, g% ]' e
公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
5 d* c/ o9 q6 E8 F5 d; B
! ]; c9 J8 N7 J. {) `& y
4. 具体的实施措施：
4 Y7 X% b; `9 a+ m) q
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
+ |" _7 V2 W, j( |, c: \" H
妥否，有什么要留神的？
1 v4 P9 t3 x( `4 c
欢迎光临 爱吱声 (http://www.aswetalk.net/bbs/)
Powered by Discuz! X3.2