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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:2 ~) L3 e% m4 i# p- a

8 Q" Y- y0 t( V6 ^" s( U: Y刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
  t, `; W& x: C7 M# C
- g) M: V% M9 {6 ^9 t: L/ S中国
) ^4 Z# w& Y! l! @  @3 |# }9 R: D, M  `) p) D$ l/ c" U
2. 人物:+ S& G8 v& x1 l
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
8 k& J4 y9 ^" D/ ?0 d管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。1 g7 y+ Q. P) Q" U2 O  f; i
三位高管背景不一,
; k/ s+ d& @" _1 N一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;$ n' B+ t6 J0 ^  I+ G( E8 h
一位当地,出身资源性行业,均衡;
. M: e! ?% S& ?+ m0 j5 S! j一位内地,专注,内向。# B9 O9 C) ?+ D! X) ~* ?

" x( h8 ^4 h; r# o8 f$ H3. 目标:
2 r  }) D, i1 H形成的企业文化,是公司成员的公司。" ~. ^. E* ^( \( {# l- I
; ]) i0 I7 E5 \: B% F+ }$ f
反向代表:参见老马丁的
+ Y- B7 z+ U% m7 S0 W3 o“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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- a1 ~; k7 P1 h/ H) G公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”$ g9 H8 ]: v! C
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4. 具体的实施措施:
3 I, h1 i0 |: J) N. uCEO的大部分职能交由管理委员会实施。" D7 i. t4 d' x( [2 T+ K) n
妥否,有什么要留神的?1 I( Z$ s- \/ U





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