爱吱声

标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:" O3 W+ s6 |/ [/ N* B
% O. O( Y- V2 q" ^2 W5 r
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
) x2 w. L$ e( ]* j0 s  U6 _, Q+ x4 `1 r% V+ z( c
中国
/ y) z' S# l8 `( W- o8 Q9 S+ r* e& K' l5 S& D( b9 h
2. 人物:8 O4 s8 }; O' E- c+ m- g
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
' F% L2 c5 F9 H7 H, P管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。* \1 F# `8 S) f
三位高管背景不一,
% y3 h" F- v" g4 J- {: i7 z  r2 N/ X一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;/ n' k# d. M# B, g" K
一位当地,出身资源性行业,均衡;. U  o- N) @- d4 s9 D
一位内地,专注,内向。4 l+ [' J) H: q- m! J

2 d& d6 O3 }' @3 t5 X2 T1 C, U. `3. 目标:2 Z- M. o! C. h6 t- ~2 o. U5 X
形成的企业文化,是公司成员的公司。
% F. q3 {7 f: r. l5 _6 j* S5 b  }1 I( `# Q" i) _8 z
反向代表:参见老马丁的
+ q6 ^! Z: ^$ s- z. W“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
+ x/ t( _% x3 s# Z
( e. u* e) s1 u/ B! L公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”- `3 F& ], l) k# a
' J2 K1 F, b$ ?, M% [4 V& l
4. 具体的实施措施:
" v# U7 `( T7 K. ?CEO的大部分职能交由管理委员会实施。3 [, f5 ^# O9 x0 z& T2 s
妥否,有什么要留神的?
- w& e9 h0 T2 C( W




欢迎光临 爱吱声 (http://www.aswetalk.net/bbs/) Powered by Discuz! X3.2