

想起来就觉得晕。想当年一个PD炉温就搞了半天,发现自己不适合动手。学到后面控制飞船落地的大矩阵,哦也,决定和自控88了就爱抬杠 发表于 2012-3-13 16:552 H/ [$ g( o Z: R# Y3 q" Z
自控......想起来就觉得晕。想当年一个PD炉温就搞了半天,发现自己不适合动手。学到后面控制飞船 ...
晨枫 发表于 2012-3-14 07:230 u8 s! D8 U# |( U9 L7 F$ A: h
IT和自控一样,困境在于不能自我定位为utility,而在于multiplier;也就是不能“少了就不行”,而是“有 ...
就爱抬杠 发表于 2012-3-13 17:32% ?) I) t& \! c) d
呵呵,好久没抬杠了。. ? ~# w y6 T
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首先,我本身就是干IT的,自然会从IT角度想问题。一个企业的管理,如果各个部门都 ...
就爱抬杠 发表于 2012-3-14 07:35& s- Q# S! I9 `9 F) b
“运维工作其实好解决,因为可以设置产品负责人制度,为产品负责人设立产品维护津贴,这样,出事虽然扣钱 ...

。控制这玩意做起来真是很麻烦,又要结合到工厂实践,还是计算机简单些,错了肯定是你错了。就爱抬杠 发表于 2012-3-14 07:32
呵呵,好久没抬杠了。
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首先,我本身就是干IT的,自然会从IT角度想问题。一个企业的管理,如果各个部门都 ...
河蚌 发表于 2012-3-14 07:51* q- @" t* N9 Q( p& _. G3 Z
为什么一出口,就是某人没干过IT,我都被你弄得无语了。咱们说了,到爱坛就是觉得这是一个俱乐部, ...
就爱抬杠 发表于 2012-3-14 08:462 G1 C+ ]( V. g+ g1 W/ H
“产品负责人申请加机器,这是运维呀,运维的人哪有那个权力,企业里的总工才管这些事情。”从IT工作分类 ...
就爱抬杠 发表于 2012-3-14 08:39/ ]- g+ r- K* L) G7 Q. u& e
呵呵。6 z3 S- A! x8 S
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IT部门和业务部门的关系,现实情况是业务不理解IT多一些呢,还是IT不理解业务多一些?
就爱抬杠 发表于 2012-3-14 08:51! X! _# Q0 k% b9 E. d
如果你要说,只有具体管机器,管应用的那几个人才叫运维,那恐怕只是习惯叫法,和分类不是一回事。同样的 ...
河蚌 发表于 2012-3-14 09:03' q1 S+ E" P; W/ e" H$ ?5 y; e
这个产品负责人的定位,在不同规模行上有不同的职责。- v) w. P- t8 z* R4 }7 Y
比如我经历过的建总行和交总行的技术中心,都是上 ...

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