6 @" G X, D4 u2 n* j# N侯德榜对中国化工的贡献,不仅仅是一个制碱法,他几乎搭起了整个三酸两碱的底子。在这个过程中,我们可以了解一下他作为中国人聪明和勤劳的一方面。 6 C+ ?# O; P- Z9 K3 { N# V 1 [) W# s2 k6 ?9 d0 e侯德榜组织了一个精干的技术班子赴美国考察采购和学习。在此期间,他们购到了制酸设备,以中国人特有的忍耐力,通过软磨硬泡的办法,学到了制酸的关键技术。还在购买硫酸设备时,“顺便”在该厂索要到与制酸无关的硫酸铵生产工艺图。然后掉过头,从另一厂家以废钢的价格买下一套硫酸铵生产设备FF。这一点,美国人的评价比较权威“他们太精明了”。设备运回中国,安装又没有大型设备,买设备只用一次显然不是中国人的传统,侯德榜带人自己设计了一套。后来四个厂,硫酸、硝酸、硫酸铵、合成氨全部一次开车成功。( I5 J5 O7 @3 T2 O
! R' i5 W- f: T8 I: d不幸的是,不久,日本人就来了。% j# L9 C1 e" L3 v* N* T/ u; F1 X, B
! Q8 }3 E! v" f" g* D* \) q( v日本人被打回去了,造成的破坏却一时半会恢复不了。首先要国民政府出面讨要被抢走的工厂设备,KMT嫌麻烦、拖着不办。侯德榜就在报纸上发表文章造舆论;交涉好了,运回设备的时候,美国人要把日本人换上的零件卸下来,侯德榜说“强盗抢走的是一辆好汽车,还回来至少是能开的汽车,不能把强盗用坏而更换的零件再卸走呀”;争回来了,美国人要在日本口岸交割,侯德榜不同意,强盗抢走的东西要还就要还到家里来;对日本赔偿的工厂,要求“这些赔偿来的东西是八年抗战的成果,我们不能宽大到这种地步,留给他们作为报复的资本。即使是破铜烂铁,只要回到了中国,就是我们的收获”. K8 D; {& R. Z# C. Z! E0 m% S' x
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说说侯德榜去印度的故事。以前有个笑话,说阿三要是买了中国的技术,五大常任理事国就齐活了。其实说这个笑话的时候,华为已经进去了。在这之前呢,就是侯德榜的制碱技术了。塔塔的老头也真不容易,拿着侯德榜的书,硬是请了侯德榜去他们那里五次。没有第六次的原因是第五次回国的时候建国,侯德榜太忙了。, r) Q. s9 z8 M
1 |/ o8 {' r0 v/ V! z4 t* p第三年,侯德榜再回来的时候,印度人把产量提高到了50吨/天,老塔塔决定聘侯德榜为总工,年薪10万美元。这数字现在看着不高,当时可是杜邦总工的待遇了。侯德榜告诉他,自己是永利的总经理,人是中国人,事业也在中国。我们不会让你们受垄断之苦,但不能留在这里。* o' E' A0 z2 L
% q- h) T$ I1 Q0 b. Q3 ?第四次去印度,他带了几位工程师去,他回国后,有这几位负责整改工作。这一次,日产提高到了80吨。+ K/ m& D, ~2 ]$ p, ?) Q# q# W