扎克调到魔笛生产队是十一月,疫情之下,大湖北开开封封,折腾得不亦乐乎,每个生产队有人感染,就会给管理团队群发一封电邮,这样的邮件我先是隔两周收到一封,渐渐地越来越多,到了圣诞节前变成了每天好几封,每一封邮件,都代表着一个生产队当天值班的小组团灭,除了物流停滞之外还要深度消杀。
扎克到任后不到两个月,给我打了一个电话,说他终于明白我为什么要他去问问那些离开魔笛手下的经理了。
我一时无语,合着这位不是背景深沉实力雄厚,而是莽就一个字儿啊!
扎克跟我抱怨完魔笛的无礼粗暴的管理方式,紧接着就问我有没有什么别的空缺可以让他逃出来。
我叹息,合着这位不仅莽,还特别的不晓事理:公社大老远把你从西海岸搬到大湖北来,你做了俩月不爽就要跳槽,还真是敢开牙啊。
当时公社倒还真有个分流配送中心库房经理的缺,我告诉扎克自己想清楚了再申请。不到一个礼拜,分流配送中心的人事给我打电话问起扎克,说他在推荐人一栏里填的是我的名字
。放下人事的电话不久,魔笛的电话如期而至。
跟他打交道久了,我也磨合出了一番应对,他气势汹汹地质问我为什么挖他的人,我用个问题回答了他的问题:“你为什么会认为是我在挖你的人呢?”
魔笛,“扎克的推荐人是你。”
我继续用问题回答问题,”你为什么觉得扎克的推荐人是我就意味着我要挖他呢?你真的认为我会推荐扎克么?“
魔笛当时有些崩,”我知道是你!“
我,”你有没有想过你的认知里会有盲点?“
这次轮到魔笛挂了我的电话。
两天以后,分流配送中心的人事告诉我,扎克把他申请给撤回去了。
又过了一个月,圣诞树回收的那个礼拜,我收到消息,魔笛生产队的物流团队被拆成两部分,出货归客服,进货归销售,物流经理扎克从一级降到二级负责进货,不再是魔笛的直属下属。
那天扎克来电话我没接。
这娃又莽又坑,没法儿帮。